Hogyan fejlesszük a vezetői tulajdonságokat.

A vezetői tulajdonságok fejlesztése hozzájárul az ember erős belső magjának kialakulásához. A „vezetés” kifejezést az ember és a társadalom tanulmányozásával foglalkozó különféle tudományokban találjuk. Minden kettőnél több emberből álló csoport esetében ez a probléma releváns. Egyes tagjai aktívabban kezdenek viselkedni, elkezdenek hallgatni rá, véleménye a többiek fölé kerül. A csoporttagok a csapatalakítás folyamatában feltételesen két táborra oszlanak: vezetőkre és követőkre.

Ezt a jelenséget évek óta tanulmányozzák. A "vezetés" fogalmát nagyszámú tudományos munkának szentelik.

Miért olyan fontos? A vezetés fogalmának és kritériumainak meghatározása hozzájárul a hatékony vezetés módszereinek fejlesztéséhez, ami a modern társadalomban fontos.

Még mindig folynak viták arról, hogy vezetőkké válnak-e, vagy születnek-e. Egyes pszichológusok ragaszkodnak az első változathoz, mások inkább a természetből származó hajlamok jelenlétének elméletéhez. De mindketten egyetértenek abban, hogy kellő kitartással és vággyal bárki megteheti, ami sikerhez vezet karrierjében és magánéletében.

• Az ilyen személy különleges karizmával tűnik ki a tömegből.

• Az energia és az elszántság mindig jellemző egy vezetőre.

• Ezek az emberek nem félnek felelősséget vállalni és kezdeményezni.

• A saját érzelmei feletti kontroll lehetővé teszi, hogy bármilyen helyzetben nyugodt és higgadt maradjon, hogy a legjobb kiutat keresse a körülményekből.

• Az a képesség, hogy másokat „felgyújtsunk”, ötletekkel rabul ejtsünk, társaivá váljanak.

Vezető és vezető: különbségek és hasonlóságok

Minden vállalkozás sikere attól függ, hogy ki irányítja. Minden vállalat első embere a vezetője, aki felelős az eredményekért és mindenért, ami történik. Ugyanakkor nem mindig az igazgató vagy a főnök a vezető.

Nagyon jó vezetők voltak a Szovjetunióban. De nem mindegyikük volt képes újjáépíteni és vezetővé válni modern körülmények között. A hatékony irányítás attól függ, hogy egy személy képes-e kombinálni mindkét szerepet. Mi a különbség a menedzser és a vezető között?

Felügyelő

A vezető nem törekszik semmilyen cél elérésére. Számára a feladatokat általában valaki feljebb állva tűzi ki, így nincs személyes érdeklődés. Ennek eredményeként a vezető passzív pozíciót foglal el a munka eredményével és az alkalmazottak alacsony hatékonyságával kapcsolatban.

A menedzser irányítja az alkalmazottakat, és a helytelen magatartásért kapott büntetés sokkal gyakoribb, mint a sikerért járó jutalom. A munka hiányosságai megvitatásra kerülnek, ellentétben az eredményekkel, amelyeket gyakorlatilag nem jegyeznek meg.

A vezető tiszteletet követel.

Vezető

A vezető világosan látja a végső célt, és megtervezi az eléréséhez szükséges lépéseket. Arra törekszik, hogy a beosztottakat magával ragadja, érdekelje őket az eredmény, a tevékenység.

A vezető motiválja és inspirálja a csoportot. A hibákat közösen végzik, a csapat keresi a megoldást. A jutalom elsőbbséget élvez a büntetésekkel szemben.

A vezető munkatársként kezeli a dolgozókat, üdvözli a beosztottak kezdeményezését.

Kombináció

Egy vállalat hatékony irányításához és karrierépítéséhez nem elég jó vezetőnek lenni. A modern valóság olyan, hogy a főnöknek rendelkeznie kell a vezető képességeivel, csak így beszélhet bármilyen eredmény eléréséről és a szervezet fejlesztéséről.

A vezető személyiségjegyeinek listája

Számos fő tulajdonságra van szüksége egy vezetőnek:

1. Felelősség.
2. megfelelő önbecsülés.
3. Érzelmi intellektus.
4. Magas koncentrációs figyelem.
5. Empátia.
6. Kitartás és türelem.
7. Báj és karizma.
8. Önfejlesztés tervezése.

A vezetői tulajdonságok fejlesztése folyamatos önmaga iránti munkát igényel. A tervezés ebben a szakaszban nagyon fontos. Ehhez kövesse néhány fontos ajánlást:

• Nem mindenki tudja kitűzni a megfelelő célt. A végeredmény sokak számára gyengének és nagyon homályosnak tűnik. Ez a siker egyik fő akadálya. Minél egyértelműbben van kitűzve a cél, annál valószínűbb, hogy elérjük.

• Ne hagyja ki a lehetőséget! A felismerés és használat képessége minden vezető ismertetőjele. A megfelelő alkalomra való passzív várakozás nem azoknak való, akik valóban a sikerre törekednek.

• Ne félj kockáztatni! Nem szabad megfeledkeznünk a pszichológiában a „komfortzóna” fogalmáról. Ebben az ember ismerősnek és kényelmesnek érzi magát, mindenben jól érzi magát. De sokszor éppen a „komfortzóna” akadályozza a fejlődést, hiszen könnyen „elakadhatunk” benne. Nem kell félni az új helyzetektől, váratlan fordulatoktól és eseményektől. Nélkülük lehetetlen a személyes növekedés és a vezetői tulajdonságok fejlesztése.

• Mindig nyitottnak kell lenned a tanulásra. Ne gondolja, hogy felsőfokú végzettséggel nem kell többé tankönyveket nyitnia. Soha ne hagyja figyelmen kívül egyetlen kérdés elméleti részét sem. Azt, hogy a tudás hatalom, régen mondta az egyik klasszikus.

• Figyelj meg másokat, és tanulj pozitív tapasztalataikból. Gyermekkorától kezdve az ember szeme láttára vannak olyan emberek, akik sikeresebbek és sikeresebbek nála az üzleti életben. Nem szabad irigyelni őket, mivel tapasztalataik és szakmai tulajdonságaik átvétele sokkal több hasznot hoz.

A vezető olyan ember, aki érzelmi légkört teremt a csapatban, kezében tartja a csapat hangulatát, aki mindig megvan a saját véleménye és tudja, mit akar az élettől. Vezetőkké válnak. Ez egy meglehetősen nehéz, de járható út.

A vezetői tulajdonságok (és sok van belőlük) önmagunkban a szeretett önmagunkon végzett céltudatos munka során nevelhetők fel. A vezető általában kombinálja a kommunikációs készségeket, a belátást és az intuíciót. Tehát úgy döntött, hogy vezetővé válik, de nem tudja, hol kezdje. Akkor a következő tippek és gyakorlatok segítenek vezetővé válni.

Először is azt szeretném tanácsolni, hogy maradj önmagad (még a változás folyamatában is), ne öltsön maszkot, ne próbáljon mindenben olyan lenni, mint a kiválasztott „bálvány”. Meg kell értened, hogy egyedi ember vagy, és ez a tény az, ami vezetővé tehet, de nem valószínű, hogy valakit lemásolsz. Kétségtelen, hogy születéskor energiát és képességeket kaptál - használd azokat maximálisan.

Vezetővé válni saját magadon végzett fáradságos munka, egyetlen olyan könyv sem segít, mint "hogyan legyél vezető hét nap alatt", és a tanfolyamokon részt vevő híres "pszichológusok" nem mondanak neked semmi újat (az a céljuk, hogy jutalmat kapjanak tőled). Mire van szükséged? Először is értékeld magad. Másodszor, tűzz ki világos célokat. Fontos felismerni a hiányosságait, majd megszüntetni azokat. Mit kell ehhez tenni?

1. Beszélgess belső kritikusoddal, objektíven tiltakozz ellene a veled és másokkal kapcsolatos megjegyzésekre reagálva.

2. Tudja meg, mit gondolnak Önről rokonai és barátai. Hagyd, hogy a legközelebbi emberek, akiket választottál, őszintén írják meg neked pozitív és negatív tulajdonságaidat. Elemezze, amit írt.

3. Legyen őszinte önmagához, mutasson rá a hiányosságaira. Akár egy külön papírra is felírhatod karaktered negatív aspektusait, majd elégetheted. A lap mindent elfogad, amit írsz, kiönti a lelkedet, elmondja, mi bánt, mik azok az okok, amelyek nem adnak lehetőséget a sikerre.

4. A sikereid megérdemlik, hogy emlékezzünk rájuk. Jelölje meg őket naponta. Mindent, amit egy nap alatt elért, be kell írnia például egy füzetbe, hogy meg tudja jelölni győzelmeit és vereségeit, és elemezze azokat.

Tehát ahhoz, hogy egy vezetőt önmagában nevelhessen, az embernek céltudatosan kell dolgoznia, és vezetői tulajdonságokat kell kifejlesztenie magában.

1. Intelligencia. Elsősorban rá kell figyelned. Szánjon időt könyvek olvasására, figyelje meg, hogyan végzik munkájukat azok, akik sikereket értek el. Tanulj másoktól és a saját hibáidból. Ne feledje, hogy a negatív élmény is élmény. Szánjon több időt a kommunikációra, keressen új barátokat. Minél több ismerősöd van, annál könnyebben fogod érzékelni a hangulatukat. Idővel megtanulod megérteni az emberek valódi gondolatait. Rendszeresen pótolni kell tudástárát.

2. Társasság. Ez a tulajdonság kétségtelenül minden vezető velejárója. A vezető beszéde ne csak következetesen épüljön fel, hanem képes legyen mások érdeklődésére is. A szociálpszichológiai megközelítéseket a vezető külön tanulmányozása tárgyává kell tenni. A kommunikáció során a vezetőnek meg kell győződnie arról, hogy a csapat minden tagja maximálisan részt vesz a közös ügyben, ehhez pedig tudnia kell, hogy a csapat egyes tagjait milyen érdekek vezérlik. A vezetőnek nem szabad elfelejtenie, hogy ő vezető, és nem szabad minden lehetséges módon megmutatnia fontosságát. Az előnyben részesített lehetőség, hogy a vezető másokkal egyenrangú kommunikációt építsen ki.3

3. Önbizalom. E tulajdonság nélkül a vezető nem nélkülözheti. Ne feledkezzen meg sikereiről, hadd adjanak erőt a további problémák megoldásához. Semmi esetre se álljon meg a felmerült problémák és nehézségek előtt, mert ezek megoldása az önbizalma növekedéséhez vezet. Bármilyen beszélgetés feladhatja önbizalmát egy szeretett személyben: milyen szavakat használ, milyen a hangja, milyen a testhelyzete, sőt még a megjelenése is – ezek mind annak a jelei, hogy magabiztos-e vagy sem. Vezető akar lenni? Bizonyítsa ezt kommunikációs stílusával! Beszélgetés közben nézzen a beszélgetőpartner szemébe (a mozdulatlan tekintet nem a magabiztosság jele, azt jelzi, hogy látszólag támaszt keres), tartsa egyenesen a fejét, lazítsa meg egy kicsit a vállát (a beszélgetőpartnernek nem szabad megértenie, hogy belsőleg feszült vagy). Az olyan szavak, mint „valószínűleg”, „valamilyen”, „mintha” stb., nem szerepelhetnek a beszédében. Mindent, amit állítasz, határozottnak kell lennie, és nem szabad úgy tekinteni, mint amiben Ön maga sem biztos. Hogyan tudnád meggyőzni a hallgatókat, ha te magad sem vagy biztos abban, amit mondasz? Cserélje ki a „szerintem” szót a „biztos vagyok”-ra. Semmilyen esetben ne keressen kifogásokat, és ne gyakoroljon nyomást a szánalomra, ez a gyengeség közvetlen jele lesz (és Ön átfogóan fejlett ember!). A hangodnak egyenletesnek és tisztának kell lennie. A lehető legértelmesebben dolgozzon a beszédén – ez a fő „fegyvere” bármely csapatban. Ne feledje, hogy mit szeretne közvetíteni a közönségnek, azt világosan, tömören és világosan kell megfogalmaznia.

4. Kitartás. Minél ellenállóbb vagy, annál magabiztosabb vagy. Minél magabiztosabb vagy, annál kitartóbb vagy. Igen, ezek a tulajdonságok szorosan összefüggenek egymással, és ördögi kört alkotnak. Az egyik fő alapelv számodra a „Tartsd fel az orrodat” elv legyen. Kilenc alkalommal kudarcot vallott, hogy életre keltse az ötletét? Próbáld ki a tizedet. Értsd meg, hogy ez a kilenc alkalom nem volt olyan eredménytelen. Hiszen kilenc módot találtál arra, hogyan ne érd el elképzelésed megvalósítását az életben! Ahogy fentebb említettük, a negatív tapasztalat is tapasztalat. Vezetőt csak úgy nevelhetsz magadban, ha folyamatosan leküzdöd az utadba kerülő akadályokat, ezért ne járj a legkisebb ellenállás útján, légy felkészült az esetleges nehézségekre. Önmagával szembeni követeléseinek magas szintje hozzájárulhat képességei fejlődéséhez. Ne halogasd az ügyet.

5. Egyensúlyi. Meg kell tanulnod, hogy gondolataidat minden helyzetben józannak és nyugodtnak tartsd, semmi és senki sem tud feldühíteni. Törekedj arra, hogy minden negatívat és szükségtelent kivess az életedből. Esetleg olyan dolgokat tartasz meg, amik számodra értéktelenek? Vagy talán olyan emberekkel kommunikálsz, akik valamilyen okból kellemetlenek számodra? Próbáljon megvédeni magát az ilyen jellegű kommunikációtól. Kerüld azokat az embereket, akik folyamatosan panaszkodnak az életükre, egy negatív töltést leszámítva keveset kaphatsz tőlük. Ne hagyd, hogy a harag és más érzelmek vezéreljék tetteidet, később megbánhatod, hogy "fellángoltál", elméd vezérelje.

6. Keménység. Bizonyos helyzetekben képesnek kell lennie határozott „nem”-et mondani. A visszautasítás egy fontos emberi képesség. Értsd meg, hogy ha megtagadsz valamit egy barátodtól, nem veszíted el a barátságát. És ha veszítesz, akkor milyen barát az? Meg kell tanulnod bizonyítani az álláspontodat, és meg kell őrizned a higgadtságodat. Ha úgy érzed, hogy a szánalom szorít, ne engedj ennek, tudd, hogyan védd meg a jogaidat. Nevelj magadban egy erős szót. Nemcsak másoknak, hanem saját magának is meg kell tudni utasítani, nem szabad minden gyengeségét kielégíteni, különben nem lesz képes erős személyiséggé válni.

7. A döntéshozatal képessége. Mindig legyen proaktív, mert a vezető „ötletgenerátor”. Próbáljon a legjobb döntéseket meghozni, és ehhez írja le a helyzetből való kivezető utat, amely szerinte figyelmet érdemel, mérlegelje az előnyöket és hátrányokat, majd válassza ki a legjobbat. Ha nem tudsz dönteni semmit, akkor ne engedj a bosszúság érzésének. Mindig a lehető legmegfelelőbben kell felmérnie a helyzetet.

8. Céltudatosság.„Munka nélkül még a halat sem lehet kihúzni a tóból” – tartja a népi bölcsesség. Egy meghatározott cél elérése érdekében, amit kitűztél, dolgoznod kell, céltudatosan haladnod kell felé. Általában nincs azonnali eredmény; ráadásul nem hoznak olyan erkölcsi elégtételt, mintha erőfeszítéseket tett volna az eredmények elérése érdekében. Emlékezzen minden pozitív tulajdonságára, kezdje el magabiztosan elmondani magának, hogy mindent elér, amit eltervezett, és azonnal kezdje el tervének megvalósítását. Tűzze ki a célját a lehető legvilágosabban.

9. Felelősség. Felelősséget kell tudni vállalni egy embercsoportért, és természetesen önmagáért. Ha valamiben tévedsz, ne félj beismerni. Mutass példát másoknak, hogy a legfontosabb dolgokat ne mások vállára hárítsd, hanem magad csináld. Vállalj egy kicsit több felelősséget, mint amennyit másoknak osztasz – te vagy a vezető, és a felelősség terhe őt terheli. Egyrészt tudni kell kielégíteni a kollektíva egyes tagjainak érdekeit, másrészt a közös ügyért küzdeni. Nem kell beletörődni vagy zsarnok lenni – keresd az arany középutat!A felelősségtudat fejlesztésének gyakorlataként a következőket teheted. Vegyünk egy papírlapot. Az Ön feladata, hogy írjon legalább tíz mondatot. Mindegyiknek a következő szavakkal kell kezdődnie: „Felelős vagyok”, majd írjon le mindent, amit ebben az esetben szükségesnek tart. Ez a gyakorlat nem komolytalan szórakozás, fontos jelentéssel bír. Átgondolod, mit kell tenned. Ez egy lépés önmaga jobb megértéséhez.

10. Szervezeti képességek. A vezetőnek meg kell tudnia találni a közös nyelvet a csapat minden tagjával, valamint meg kell oldania az abban felmerült nézeteltéréseket. Sőt, hogy képes legyen egyesíteni az embereket (szempont, cél vagy ötlet), ez a vezető fő feladata. Legyen figyelmes a csapat minden tagjára, érdeklődjön mindegyik pozíciója, preferenciái, prioritásai, hobbija iránt, és természetesen ne hagyja figyelmen kívül mások véleményét. Ne aggódjon, ha nem sikerül azonnal jól megszerveznie a csapatot. Ez a készség mindig idővel, tapasztalattal jön, szorosan összefügg a csapatban kivívott tisztelettel és bizalommal.

Ha vezetői tulajdonságokat fejleszt magadban, akkor kétségtelenül eléred a célodat. Sok szerencsét!

Sokan, akik vezető pozícióra vágynak, szívesebben cselekszenek megérzések alapján, ösztönösen. Nem változtatják meg magukat és nem fejlődnek az idő múlásával. Ugyanakkor a pszichológusok már régóta azonosították a vezetői növekedés útjában álló fő akadályokat. Először is ezek belső akadályok. Ezek múltbeli tapasztalataink, hiedelmeink, korlátaink és szokásaink eredménye. A bizonytalanság, félelem, ingerültség sokak számára leküzdhetetlen akadályt jelent a cél felé vezető úton. A leggyakoribb akadályok a következők:

1. A célok homályossága és ködössége . Az emberek gyakran kudarcot vallanak, mert kevés fogalmuk van arról, hogy milyen célokra törekednek. Tűzz ki világos célokat magadnak. Próbáld meg gondolatban elképzelni, milyen végeredményt szeretnél elérni, és írd le minél részletesebben.

2. Türelmetlenség és azonnali változások elvárása. Elégedjen meg a szerény haladással: Gyakran mondják, hogy a kis makkból nagy tölgy nő. Egy impulzív ember, aki abban reménykedik, hogy egy szempillantás alatt megváltoztatja magát, ritkán éri el ezt. A siker táplálja a sikert. Az egyenletes, de szerény haladás gyakran megszilárdul, és az adott személy önfejlesztéshez és általában az élethez való hozzáállásának jellemzőjévé válik. Ne feledje, hogy minden változás állandó odafigyelést és reális határidőket igényel. Állítson be reális határidőket.

3. Új helyzetektől való félelem : az emberek gyakran inkább a biztonságot és a kényelmet részesítik előnyben a kockázattal és az újdonsággal szemben. Az új helyzetek gyakran veszélyesebbnek tűnnek, mint a megszokottak.

4. A sebezhetőségtől való félelem: Az emberek gyakran igyekeznek elkerülni azokat a helyzeteket, amelyek bánthatják, kényelmetlenséget okozhatnak vagy megijeszthetik őket, önbecsülésük vagy lelki kényelmük megrendülésével fenyegethetnek.

5. Mások viselkedése és elvárásai: Gyakran a család, a kollégák és a barátok korlátozzák az egyén változásra irányuló erőfeszítéseit. Hiszen a személyes hatékonyság növelése mindig sikerhez és eredményekhez vezet. A prioritások megváltoznak, és vezetői kompetenciájának növekedése mások irigységét vagy ellenségességét válthatja ki.

6. Hitetlenség saját erősségeiben: A fejlődést gyakran hátráltatja a hitetlenség a változásra való képességünkben. Ne feledje, hogy fejlődését elsősorban Ön irányítja. Végső soron mindenki felelős a saját fejlődéséért. Az élet minden szakaszában az emberek választhatnak – tanulnak és fejlődnek az élettapasztalatokból, vagy figyelmen kívül hagyják a tanulságokat, a biztonságra összpontosítanak, és hagyják magukat legyőzni. A vezetésre való törekvés megkívánja, hogy megtanuld saját életed menetét irányítani.

7. Nem megfelelő készségek és képességek: Néha az emberekből hiányoznak az önmegváltoztatáshoz szükséges új ötletek vagy készségek. Híres emberek életrajzainak vagy emlékiratainak olvasásával próbálják megszerezni őket. Úgy érzik, hogy a nagy vezetők titkainak megismerése a legbiztosabb módja annak, hogy saját maga váljon vezetővé. Ez rossz. Ne feledje, hogy más embereknek, akik nagy sikereket értek el, megvoltak a saját életkörülményeik, saját történelmi körülményeik, saját jellemvonásaik, amelyekkel Ön nem rendelkezik.

Az ember gyakran úgy próbálja megszerezni a hiányzó vezetési készségeket és képességeket, hogy olcsó álpszichológiai kézikönyveket olvas olyan nevekkel, mint „Hogyan legyünk okosak”, „Hogyan váljunk milliomossá”, „Százszázalékos győzelem módszerei”, „Hogyan győzzünk le minden versenyzőt és emelkedjünk felül rajtuk” stb. Sajnos a modern pszichológiai piac tele van ilyen papírhulladékkal, valamint a népszerű médiakiadványokban található különféle "hasznos tippekkel". Ezekben az összes "csodálatos" recept általában vagy egyenesen szókimondásra, vagy banális formulák prédikálására vezethető vissza a következő stílusban: "Ha vezető akarsz lenni (gazdag, szeretett stb.) - légy az." Gyakorlati értékük nulla, hiszen a pszichológiában nincs „általában” hasznos tanács, amely mindig és mindenkinek megfelelne. Ez elvileg lehetetlen, mert minden ember nagyon különböző. Mi a jó egy németnek...

A vezetés mindenekelőtt saját egyediségének tudatosítása, nem pedig olyan „csodareceptek” keresése, amelyek lehetővé teszik, hogy valaki felülemelkedjen másokon. A vezetővé válás lényege nem az, hogy „megtanuld az összes titkot”, hanem az, hogy önmagaddá válj, és teljes mértékben kihasználd a neked adott egyedi tulajdonságokat - minden képességedet, tehetségedet, energiádat. Ellenkező esetben minden próbálkozásod csak üres utánzás lesz, "kifújja az arcát", szánalmas kísérlet, hogy annak tűnjön, ami nem vagy. Nem kell mást tennie, mint beiratkozni valamilyen „hatékony vezetés iskolájába”, vagy rendszeresen részt venni „szuper tréningeken”, ahol a pszichológia üzletemberei hosszan és unalmasan megtanítják „versenyelőnyök megszerzésére”. Természetesen - sok pénzért.

A fenti akadályok mindegyike olyan erőnek tekinthető, amely akadályozza a vezetői növekedést. Még sok ilyen akadályt lehetne megnevezni, és mindenkinek megvan a sajátja.

Míg a személyes korlátok felismerése önmagában is a változás hajtóereje, gyakran más tapasztalatokra és képzésekre van szükség az önmegértés elmélyítéséhez, új készségek és megközelítések elsajátításához a személyes önfejlesztésben. A jelentős személyiségváltozások magukban foglalják az önbizalmat, a készségeket, a támogatást és mindenekelőtt az újszerű dolgokra való képesség fejlesztését. A leendő vezető feladata, hogy megtalálja és elemezze megközelítéseit, képességeit, feltárja lehetőségeit, megtanuljon másként cselekedni. Ez „valami” benned, amivel kapcsolatot kell találnod. Akkor hinned kell a sikerben, még akkor is, ha pillanatnyilag ennek nincsenek előfeltételei. Aztán jön a bátorság és az akaraterő fordulata, ami annyira szükséges a célok megvalósításához. És ami a legfontosabb - nem kell félnie a kudarctól.

Ezen az úton mindenkinek saját tapasztalatából kell tanulnia; keveset lehet a leírással meggyőzni, amíg az ember nem érzi és nem tudja magától. Ezért tizenkét gyakorlati gyakorlatot kínálunk a vezetésfejlesztés kezdeti szakaszához kapcsolódóan. Jose Stevens és Mike Woodcock pszichológusok alkották őket. Az ilyen gyakorlatok kétségeket okozhatnak, de miután elsajátította őket, érezni fogja megnövekedett erejét és értékét mások szemében. Így,

Első gyakorlat: Nyisson párbeszédet belső kritikusával
Tanulj meg tiltakozni a belső hang ellen, amely gyakran kritikus megjegyzéseket tesz rólad vagy a körülötted lévőkről. Nyisson párbeszédet vele, és ne csak hallgasson mindent, amit mond. Engedd meg magadnak, hogy irritálja ez a lekicsinylő hang. Közelítse meg szavait filozófiai oldalról. Tedd fel magadnak a kérdést: "Ki vagyok én, amikor ez a hang néma?"

Egy nagyszerű módja annak, hogy sikereket érjen el ebben a kérdésben, egy napló, amely a sikeres munkáját rögzíti, vagy csak egy jegyzetfüzet. Szánjon időt arra, hogy leírja mindazt, amit ez a kritikus hang mondani akar. Ne titkolj el semmit magad elől. Ne mondjon semmi értelmeset, és csak öntsön sárral mindent és mindenkit - írjon mindent sorban. Nem kell megállítani, de győződjön meg róla, hogy csak második személyben beszél. És ugyanúgy írd le egy füzetbe: a „korcs vagyok” vagy a „soha nem leszek vezető” helyett azt, hogy „korcs vagy” és „soha nem leszel vezető”. Ezek után válaszolj neki úgy, ahogy egy beképzelt, de félelmetes zaklatóhoz beszélnél. Remek válasz erre a zsarnokoskodó hangra: „Na és?

Második gyakorlat: Ünnepelje napi sikereit
Mielőtt este lefekszel, készíts egy listát legalább három, de még jobb, hét olyan dologból, amelyeket ma különösen jól csináltál, akármilyen rosszra is sikerült a nap.

Automatikusan hajlamos lesz megünnepelni azokat az eseményeket, amelyek negatív eredménnyel jártak aznap. Ez a régi szokásod. Legyen hajlandó, vonja el a figyelmét erről a szokásról, és gyakorolja azokra a dolgokra koncentrálását, amelyekből győztesen került ki. Mint az előző modul 4. gyakorlatában, a negatív helyett a pozitívval kell dolgozni. Eleinte ez komoly erőfeszítéseket igényel tőled, és akár lehetetlennek is tűnhet. Ne hátrálj meg. Az önfegyelem időszaka után a dolgok sokkal könnyebben fognak menni. Legyen kitartó. A végén ez sikerülni fog.

Harmadik gyakorlat: írd le és hallgasd meg az erősségeidről és gyengeségeidről szóló vallomásokat
Ez a folyamat nagy bátorságot igényel. Ez azonban kötelező. Tegyen erőfeszítést, és mindenekelőtt készítsen egy listát néhány barátról vagy rokonról, akikről tudja, hogy valóban szeretnek téged, és őszintén segíteni akarnak neked. Ezután adj nekik egy üres kazettát, vagy kérd meg őket, hogy írják le papírra, miért törődnek veled és miért kedvelnek téged, miért szeretnek téged, és fordítva. Kérdezd meg őket, hogy az általuk megnevezett erősségeid és gyengeségeid száma megközelítőleg egyenlő legyen (ez előfeltétel). Gyűjtsd össze ezen a kazettán a listán szereplők gondolatait. A kazetta teljes felvétele után hallgassa meg teljes egészében – ha van bátorsága hozzá. Ha megtalálja az erőt ahhoz, hogy meghallgatja a kazettát az elejétől a végéig anélkül, hogy visszariadna a félelemtől vagy a szégyentől, nagy lépést tesz előre a belső szorítók megszabadulása felé. Természetesen a belső hang folyamatosan azt súgja neked, hogy mindez nonszensz, nem éri meg az erőfeszítéseidet. Megpróbálja elveszteni a kazettát, összetörni a magnót, vagy más szabotázscselekményekben vesz részt. Ne hagyd, hogy megállítson. Magnó helyett használhat jegyzetfüzetet – ez ugyanilyen eredményt hoz a törekvésében, de megóvja attól, hogy olyan emberek élő hangját kelljen hallania, akik ismerik Önt.

A vezetéspszichológiai tréning egyik résztvevőjét felkérték, hogy magnóval próbálja ki az élményt. Egy hét belső küzdelem után sikerült listát készítenie, és készen állt arra, hogy a lista első emberéhez – unokatestvéréhez – forduljon. Még egy hétig gyűlt a bátorság, de csak azután tudott erőt találni, hogy a lányhoz forduljon, miután a tanfolyamvezető azt javasolta neki, hogy kérését azzal indokolja, hogy egy bizonyos „menedzseriskolában” végez házi feladatot, ahol állítólag tanul. Amikor a kazetta megtelt több, a listán szereplő személy ajánlásaival, mindannyian a magnón hallgattuk. Ezt követően a vezető megkérte a kadétot, hogy ismételje meg a hallottakat. Az üzenetnek csak az általános értelmét tudta átadni, ezt újra meg kellett hallgatniuk, amihez különféle érzelmek folyama társult. Végül meg tudta hallgatni az egész kazettát anélkül, hogy átélte volna az izgalmat. Ez nagy előrelépést jelentett. Attól kezdett magabiztos lenni, hogy felismerte értékét és jelentőségét mások számára, nem akarja magát azonosítani a vezetői kudarccal, és a vágytól, hogy megszabaduljon tőle. A saját alsóbbrendűségüktől való félelem szilárd szövetségessé vált.

Negyedik gyakorlat: alakítson ki kapcsolatot a tükörben való tükörképével
Legyen türelmes, hogy meztelenül nézze magát a tükörbe. Fokozatosan tanulj meg ruha nélkül nézni magad a tükörben. Nézz a saját szemedbe. Eleinte ez igazi ostobaságnak fog tűnni. Szerezzen erőt és türelmet. Tedd fel magadnak a kérdést: "Milyen jogom van megítélni ezt a személyt, a testét?" Az ember a tükörben olyan, mint egy gyengéd növény. Vízre, napfényre, törődésre van szüksége, és egyáltalán nem merev szemétdiétára. Lehet, hogy a tükörben álló személy egyes vonásai, amelyeket különösen utálsz, valójában olyan tulajdonságok, amelyek a szüleidre vagy az idősebb testvéreidre emlékeztetnek. Dühös lehetsz rájuk, amiért annyit kérnek tőled, és keveset adnak cserébe. Engedd meg magadnak ezt az irritációt, de ne irányítsd magadra. A haragot szomorúság követi, majd megkönnyebbülés és megbocsátás. De hadd jöjjenek a maguk módján, lassan, ne próbáld siettetni őket.

Néha sok időbe telik, amíg az emberek először figyelmesen belenéznek a tükörbe, és nem esnek kísértésbe, hogy elforduljanak vagy elmeneküljenek. Ebben az esetben azt tanácsoljuk, hogy merítsen bátorságot és próbáljon meg lazítani. Próbáld ki magad is ezt az élményt, kezdve a tükörképeddel folytatott rövid párbeszédekkel, és fokozatosan növelve azok időtartamát.

Ötödik gyakorlat: Vegyünk kockázatokat naponta
Ez azt jelenti, hogy vállalnia kell mindent az életben, ami eddig ismeretlen maradt: tanuljon meg táncolni, ha korábban nem tudta, hogyan kell csinálni, kezdjen el új, érdekes munka után nézni, próbálja ki magát síelni, korcsolyázni - bármit, ami eszébe jut. Különösen felbecsülhetetlen értékű a nyilvános beszéd, amely a megszokottnál sokkal nagyobb mértékben kényszeríti az érzelmek átélésére. Gyakorolni kell őket. Hiszen a vezető egyik fő tulajdonsága, függetlenül attól, hogy egy állam, egy vállalat, egy zenekar vagy egy sportcsapat vezetője, az az, hogy képes világosan és érthetően kifejezni gondolatait sok ember előtt.

Tapasztalatot szerezve olyan dolgokban, amelyek eddig ismeretlenek maradtak számodra, ezáltal bővíted a jövőbeni győzelmekre tervezett arzenálodat. De egyelőre kerülje az olyan versenyeket és tevékenységeket, amelyek arra kényszerítenek, hogy összehasonlítsa magát másokkal.

Egy ilyen tapasztalat jelentős kockázatot rejt magában, mivel az első kudarc könnyen túlléphet rajtad, és az összes elért eredményt teljes kudarcba fordíthatja. A tanfolyam egyik résztvevője kockára tette magát azzal, hogy randevúzni akart egy nagyon vonzó nővel. Megtagadták, és készen állt arra, hogy kisebbrendűsége újabb bizonyítékának tekintse. Az eset alapos tanulmányozása után rájött, hogy az a mód, ahogyan a nő beleegyezését kérte a találkozóhoz, már önmagában is felkészítette a nemleges válaszra. Nehéz volt ezt beismerni, de szükséges.

Hatodik gyakorlat: Légy aktív és cselekedj
Mivel a vezetés iránti vágy kizárja a passzivitást, a döntési képességének folyamatosan növekednie kell bármilyen tevékenységben. Ezért minden lehetőséget meg kell ragadnia a felelősségvállalásra és a döntés meghozatalára. Amennyiben versenyeztetés alapján szeretne felvételt nyerni, vagy már régóta pályázik vezetői pozícióra, azonnal hívja, vagy vegye fel a kapcsolatot a cég vezetőségével, vegyen át tőlük jelentkezési lapokat és adja meg személyes adatait, ajánlja fel szolgáltatásait. Ne halogasd a dolgokat. Egyszerűen elképesztő, hogy a karrier növekedéséhez szükséges összes adat birtokában hányan érik el az utolsót, vagy általában nem tudják felajánlani szolgáltatásaikat egy szervezetnek vagy csapatnak. Nincs erejük a lépéshez.

Gyakran a telefon a fő akadálya a karrier előmenetelének. Előfordul, hogy a vonal túlsó végén lévő automata üzenetrögzítőtől megremeg, de egy élő ember hangja a telefonban még ijesztőbbnek bizonyul. Hosszas bőbeszédű bocsánatkéréssel kezd egy üzleti beszélgetést, majd valami homályos dolgot motyog a telefonba, elkerülve, hogy megértse beszélgetőpartnere türelmét.

Hajlamos vagy elkerülni a telefonos beszélgetést – ez a döntés megkérdőjelezi bármely vállalkozás sikerét a mai életritmus mellett. Az egyetlen ellenszer az, hogy a lehető leggyakrabban telefonálva szembe kell nézni azokkal a félelmekkel, amelyek megijesztenek. Nem kell sok hívást intéznie ahhoz, hogy leküzdje a telefontól való félelmét. Ezenkívül előre felkészülhet a beszélgetés legkedvezőtlenebb változatára. A képzeleted általában sokkal ijesztőbb képeket rajzol, mint ami a valóságban vár rád. Ha megszabadulsz lidérces fantáziáidtól, látni fogod, hogy az élet gyönyörű és csodálatos. Egy hasonló megközelítés nem csak a telefonbeszélgetés képességének fejlesztésére használható, hanem minden más olyan helyzetre is, amely megrémít.

Hetedik gyakorlat: Gyakorold, hogy beismerd a hibáidat és vállald a felelősséget a döntéseidért
A vezetői felelősségtudat fejlesztésének egyik módja, ha fogunk egy tollat ​​és jegyzettömböt, és készítünk egy listát az alábbi állításokhoz hasonló módon. Kezdjen minden mondatot a következő szavakkal: "Felelős vagyok azért, hogy..." Folytasd a mondatot bármilyen szóval, ami eszedbe jut, bármilyen abszurdnak is tűnnek számodra. Készítsen listát legalább 10 hasonló állításról!

1. Felelős vagyok _____________________________________________
2. Felelős vagyok _____________________________________________
3. Felelős vagyok _____________________________________________
4. ______________________________________
5. ______________________________________
6. ______________________________________
7. ______________________________________
8. ______________________________________
9. ______________________________________
10. ______________________________________

Ez egy jó gyakorlat, és meghozza a kívánt hatást. Nem kell kényszerítened magad, hogy feltétel nélkül elhiggy minden kijelentést, de a gyakorlat elsajátítása során tapasztalt ellenállás mértéke megmutatja, hogy a belső bilincsek milyen szorosan tartanak a karjukban.

A felelősségvállalás semmiképpen sem azt jelenti, hogy el kell ítélned valakit, vagy azonnal neki kell állnod annak, hogy megoldja valaki problémáit. A felelősségtudat azt jelenti, hogy képes vagy felelni a saját tetteidért.

Ennek a gyakorlatnak a második pontja arra irányul, hogy felszámolja azt a vágyat, hogy mindig jó legyen másokkal vagy igaza legyen. Ez nem könnyű, mert a tévedés beismerése esetén érezheti a saját értéktelenségét. Próbáld humorral megközelíteni ezt a gyakorlatot.

Napközben legalább egy darab papírra ismerje el illetlen gondolatait vagy tetteit, bármennyire is méltatlannak tűnnek számodra. Milyen módon figyeled meg a viszályt a saját tudatoddal vagy az általad ismert emberek nézőpontjával? Ne félj rosszabbnak látszani, mint amilyen valójában vagy. A negatív pillanatok minden ember viselkedésében rejlenek. A gyakorlat elsajátítása során fokozatosan megtanulod átélni a belső nyitottság örömét.

Nyolcadik gyakorlat: tanulj meg visszautasítani, és tudj ragaszkodni saját magadhoz
Ennek a gyakorlatnak az első része, hogy megtanuljuk, hogyan kell nemet mondani, ha szükséges. Ezt a legjobb módszer a barátokkal vagy rokonokkal való együttműködés során tanulni. A barátoknak azt a szerepet kell játszaniuk, hogy nagy szívességet kérjenek tőled, vagy olyasmit parancsoljanak, amit nem akarsz. Tegyük fel, hogy megkérik, hogy adja kölcsön nekik az autóját néhány napra, vagy kérjen kölcsön nagy összeget. Hagyd, hogy megpróbálják bűntudatot kelteni benned azzal, hogy rámutatnak az önzésedre vagy a velük szembeni kedvességedre. Az Ön feladata, hogy „nem”-et mondjon nekik, bármennyire is nehéznek tűnik. Addig gyakorold a gyakorlatot, amíg úgy érzed, hogy képes vagy anélkül kifejezni visszautasításodat, hogy lelkiismeret-furdalást tapasztalsz, és ne rontad el a kapcsolatot azzal, aki ragaszkodik hozzá. Fokozatosan kezdje el gyakorolni a megszerzett készségeket a valós életében - üzleti vagy személyes kapcsolatokban.

A gyakorlat második része annak a képességének fejlesztése, hogy megszerezze, amit akar, és ne adja fel, amíg meg nem kapja. Hagyja, hogy elvtársa eljátssza például egy gátlástalan tisztviselő szerepét, aki megpróbálja kibújni az Ön számára fontos munka elvégzéséből, vagy valami hasonlót. Olyan emberré kell válnia, aki tudja, hogyan kell megvédenie jogait. Az Ön feladata, hogy rákényszerítse a tisztviselőt, hogy végezzen el minden szükséges mennyiségű munkát, és ne hátráljon meg addig, amíg minden tökéletes rendben van. Ezt anélkül kell elérnie, hogy panaszokhoz és vádakhoz folyamodna, és anélkül, hogy megpróbálna szimpátiát megnyerni magának. A gyakorlat akkor tekinthető befejezettnek, ha lehetséges, hogy a partner patthelyzetbe kerül, és nem tudja folytatni a vitát. Ez az egyik fő gyakorlat a másokra gyakorolt ​​befolyás kezdeti szintjének kialakítására.

9. gyakorlat: Készítsen listát a rendelkezésére álló alternatívákról, még akkor is, ha nem tűnnek különösebben vonzónak az Ön számára. Válassz
Ez a gyakorlat arra szolgál, hogy megtanítson döntéseket hozni. Szükséges elsajátítani az Ön számára elérhető alternatívák listájának összeállításának gyakorlatát egy adott személyes vagy üzleti kommunikációs helyzetben. Elsőre ez lehetetlennek tűnhet, ezért jó ötlet lenne megkérni valakit, akit ismer, hogy segítsen, és rámutasson az ebben az esetben rendelkezésre álló lehetőségekre, bármilyen természetellenesnek is tűnjenek. Az Ön feladata, hogy minden lehetőséget mérlegeljen anélkül, hogy olyan kifejezést használna, amely az "igen, de ..." szavakkal kezdődik. Íme egy lehetséges forgatókönyv. Az Ön helyzete/kívánsága: „Szeretnék előléptetni, de a következők akadályoznak…” Készíts egy listát az utadba álló akadályokról és arról, hogyan győzheted le őket. Egy ilyen feladat irritálhatja. Próbáld meg leküzdeni.

Tizedik gyakorlat: Adj magadnak legalább egy örömet minden nap
Készíts egy listát azokról az örömökről, amelyeket szeretnél. A lista tartalmazhat néhány anyagi dolgot - ruhákat vagy új technológiát, ételeket, sétákat a parkban vagy egy kellemes nyaralást, kommunikációt olyan emberekkel, akiket szeret, szex vagy szerelmi játékok, kártyák stb. Adj magadnak egyet ezekből az örömökből naponta. Ne hagyd, hogy bármi beleavatkozzon a terveidbe, ne zavarja azok megvalósítását, ami elhiteti veled, hogy bármilyen okból lehetetlen, hogy megtapasztald azokat. Kiváló lehetőség lesz tudatalattija mesterkedéseinek megfigyelésére. Ez nagyon tanulságos lesz számodra. Ennek a gyakorlatnak a követéséhez készítsen egy táblázatot, amelyen a nap végén jelölje meg, hogy mennyire sikerült örömet éreznie. Légy őszinte magadhoz. Ha hagyja, hogy egy telefonhívás vagy más váratlan baleset megzavarja a terveit, a mai nap nem számít. És nem szabad a körülményeket hibáztatni. Amikor hetente legalább öt napon sikerül örömet szerezned, tudd, hogy jó irányba haladsz.

Tizenegyedik gyakorlat: Készíts egy listát arról, hogy mi akadályoz meg céljaid elérésében, és égesd el
Először is próbálja meg összeszedni az összes okot, amely nemtetszését okozza. Ehhez vegyen egy jegyzetfüzetet, és írja bele a közvetlen célját, amelyet a vezetői pozíciók elérése felé tűzött ki maga elé. Ezek után sorold fel itt az összes okot, amiért úgy gondolod, hogy nem tudod elérni. Engedje meg magának, hogy hangosan beszéljen. Adjon teljes szólásszabadságot belső kritikusának. Hadd mond, amit akar. Ezután ismételje meg saját célkifejezését.

Például: Nyilatkozat: „Diplomát akarok szerezni. Megszerzem a diplomámat." Okok és okok, amiért nem tudom megtenni: „Nincs időm tanulni a vizsgáimra. A munka egész nap tart. Mi lesz mindkét gyerekkel? Ki fog róluk gondoskodni? Túl öreg vagyok ahhoz, hogy újra tanuljak. Ez túl drága. A feleségnek nem fog tetszeni. A szüleim már öregek – gondoskodnom kell róluk. Az egészség nem ugyanaz. Még a lépcsőn is nehezen megyek fel. És a számítógép már elég régi, kell venni egy másikat. Nem marad pénz."

Addig folytasd a listát, amíg ki nem fogynak az érvek. Aztán állítsd újra, amit akarsz. Amikor úgy érzed, hogy nincs több mondanivalód, tegyél egy levelet az érvek listájával egy ünnepélyes égetésre. Minden érdeklődésre számot tartó téma esetében többször is végrehajthat hasonló eljárást, hogy fokozza a hatását.

Tizenkettedik gyakorlat: Adj önbizalmat és magabiztosságot
Rendkívül nehéz lehet megvédenie álláspontját, és a végsőkig hű maradni elveihez, látva, hogy mások milyen ellenvetést váltanak ki. Ez a hajlam az engedésre és meghátrálásra magában a testtartásában is megmutatkozhat. Ha állandóan lehajtott fejjel, meggörnyedve, alig húzva a lábad, és ritkán nézel fel vagy körbe, soha nem leszel vezető. Ezért az egyenes testtartás, a kiegyenesített vállak és a mellkas, amely ki van téve az ellenfélnek egy verbális párbajban való találkozásnak, már képes önbizalmat kelteni. Gyakorold ezt a magatartást, próbáld ki egy játékos párbajban egy baráti buli során valamelyik haveroddal. Vigye át testsúlyát a sarkáról a lábujjakra. Tartsa a térdét kissé behajlítva. Emelje fel az állát – hagyja, hogy részt vegyen önigazolásának folyamatában. Továbbra is védje meg álláspontját anélkül, hogy panaszokhoz, vádakhoz vagy szemrehányáshoz folyamodna. Ebben a gyakorlatban egy tükör is jó segítőként szolgálhat.

A hang hangszíne, hangzásának mélysége is sokat elárulhat arról, hogy védtelen áldozatnak érzi-e magát, vagy képes-e a vezetői pozíciót követelni. Ha szánalmas tekintettel és remegő hanggal beszélsz vagy szívességet kérsz, akkor ön akaratlanul is visszautasítást vált ki. Eric Berne pszichológus úgy hívja, hogy egy pólót visel, amelyen ez áll: "Ne üss meg." Egy ilyen életmottó vagy egyszerűen csak egy konkrét beszélgetéshez való beállítás sok emberben csak azt a vágyat kelti, hogy „üssön” meg, hogy az Ön költségére érvényesüljön. Arról nem is beszélve, hogy az ilyen viselkedés gyenge ember benyomását kelti. Felveheti beszélgetését magnóra, és meghallgathatja, milyen benyomást kelt a hangszíne, hangszíne, hangja. Áttörnek benne a nyafogás, panaszos feljegyzések? Talán elégedetlenség vagy rosszallás? Átcsúszik a tehetetlenség, a bizonytalanság? Dolgozzon a hangján, hogy több tekintélyt, magabiztosságot, tekintélyt adjon neki. (A „vezetői” beszéd fejlesztésének speciális technikáiról tanfolyamunk egy külön fejezetében fogunk részletesen beszélni). Ne feledje, hogy a határozatlan embert fel lehet ismerni tétova kijelentéseiről, amelyek tele vannak olyan eufemizmusokkal, amelyek „lágyítják” a beszédet: „elérni némi sikert” a „vezér lett” helyett, „nem túl boldog” a „dühös” helyett stb. A bizonytalanság benyomását keltik és ún. minősítők - "mintha", "csak", "egy kicsit", "látszólag". A beszélőben így egy gyenge ember benyomását keltik, aki nem ura a helyzetnek. Az önbecsmérlő kijelentések, mint például: „Nem vagyok beszélő”, „Még tapasztalatlan szakember vagyok”, „Új ember vagyok” szintén rontják a benyomást.

Töltsön el néhány hetet az információs modul tizenkét gyakorlatának gyakorlásával. Mindenképpen próbáld ki, "próbáld fel" minden gyakorlatot. A tapasztalat azt mutatja, hogy egyes gyakorlatokat jobban, másokat kevésbé fog szeretni. Valami örömet okoz, valami pedig - unalmat és irritációt. Mutasd meg jellemedet, kitartásodat és akaraterődet – legalább tízet gyakorolj belőlük rendszeresen, amíg húsba-véredbe nem jutnak, önmagad természetes részévé válnak. A legfontosabb dolog ugyanakkor a lelkiismeretesség és az órák rendszeressége. Ha csak időnként gyakorolsz, "kiállításra" - az nem ad semmit. Csak néhány hét napi gyakorlat után biztosan érezni fogod az eredményt. Mindenképpen ossza meg velünk tapasztalatait, pozitív és negatív egyaránt.

Kevés ember természetes születésű vezető. A pesszimisták, akik meg vannak győződve arról, hogy lehetetlen vezetői tulajdonságokat kifejleszteni magukban, tévednek. A vezető olyan tulajdonságok kombinációja, mint a bemutatkozási képesség, a kitartás, az önbizalom és a vágy, hogy minden üzletet a végére érjen.

A vezető képes vezetni az embereket. Karizmatikus és ékesszóló. Tudja, hogyan fertőzzen meg másokat lelkesedéssel. A történelem számos példát tud ilyen emberekre. A nemzeti történelemben ezek Sztálin, Lenin, Trockij. A külföldi történelem Hitlert, Mussolinit, Churchillt emeli ki. Miután elolvasta ezeknek a személyiségeknek az életrajzát, meg fogja érteni, hogy gyermekkorukban sokan féltek nemcsak „az emberekhez” menni, hanem még beszélgetni is társaikkal. Amivé váltak, az személyes tulajdonságaik javításán végzett kemény munka eredménye. Hogyan fejleszthetsz vezetőt magadban?

Ha úgy dönt, hogy a saját kezébe veszi az életét, készüljön fel arra, hogy nem lesz könnyű. A legerősebb erő a földön a megszokás ereje. Ha évről évre csendben ülsz végig az egyetemi szemináriumokon, félsz egyetlen szót sem kimondani, akkor ne számíts arra, hogy könnyű lesz előadást tartani. Egy ideig küzdelem lesz benned. Az a részed, amely hozzászokott az életmódjához, ellenáll a változásnak. Lehet, hogy nem nyered el a környezeted támogatását, de ez nem akadályozhatja meg. Ha elhatároztad, hogy változtatsz az életedben, akkor az elítélő és a félreértés hangjai minden oldalról nem lesznek képesek kondicionálni.

Nak nek vezetővé válni egyszer s mindenkorra el kell búcsúznod előző életedtől. Nem arról van szó, hogy másik városba költözz, válj el, vagy munkahelyet válts. Szükség esetén azonban ezt is meg lehet tenni. Ez azt jelenti, hogy írjon egy tervet, amely az Ön irányadó ereje lesz. Ne próbáljon meg mindent egyszerre csinálni. Kezdje kis célokkal. Például úgy dönt, hogy kijavítja a dadogást, amely megzavarja másokkal való kapcsolatát. Kérjen időpontot logopédushoz, olvasson erről információkat az interneten és a könyvkiadványokban. Ha fel kell adnod néhány szokást, hogy elérd a célod, akkor add fel. Ez lehet dohányzás és ivás, olyan emberekkel való lógás, akik lehúznak, és persze lustaság.

Ne essen kétségbe, ha kudarcokkal néz szembe. Senki sem állítja, hogy könnyű lesz. De ha módszeresen dolgozol a hibáidon, fejleszted magad és kitartasz, előbb-utóbb eléred dédelgetett célodat. Ez megkövetelheti, hogy gyökeresen megváltoztassa a társadalmi kört, a munkát, a tanulást, sőt a megjelenést is. Gondosan gondolja át, hogyan szeretné látni jövőbeli életét, és mit tehet annak javítása érdekében, már most. Tűzz ki kis célokat a nagyok felé vezető úton.

A vezető, mint fentebb említettük, magabiztos ember, aki betart bizonyos elveket, van karizmája és bája. Ha nehéznek találja az emberekkel való kommunikációt, próbáljon lépéseket tenni ennek a ténynek a kijavítására. Mitől félsz? Ha fél egy idegennel beszélni, képzelje el a legrosszabb forgatókönyvet. Durván válaszol neked, és elmegy. Túl tudod élni? Természetesen igen, így nincs vesztenivalója. Ha egyszer legyőzöd magad, végleg megszabadulsz a félelmedtől.

Copyright © 2013 Byankin Alexey

A „Vezetők nem születnek, hanem válnak azzá” kifejezést mindenki ismeri, aki életében legalább egyszer a csapat tagja volt. Ezek nem üres szavak, tapasztalt pszichológusok, akik tapasztalattal rendelkeznek az emberekkel való munkavégzésben, jártasak a humánpszichológusok, megjegyzik, hogy vannak bevált és nagyon sikeres módszerek a vezetői tulajdonságok és parancsoló szokások ápolására. De vajon ez elég? Mit kell még beágyazni az emberi pszichébe a cél elérése érdekében - hogy képesek legyünk irányítani az embereket, öklükben tartani a közhangulatot, „szélben” tartani az orrukat ”és kedvező légkört teremteni. Sőt, nem szükséges, hogy a követett személy "hét feszítő a homlokában" legyen. Csak meg kell tanulnod konkrét célokat kitűzni, rangsorolni.

A vezető fontos és talán legfontosabb tulajdonsága a fokozott intuíció, az előrelátás és a másokkal való kommunikáció képessége, különösen a kollégáival, a csapattal. A legtöbben sok bizonyos jellemvonást és tulajdonságot tulajdonítanak a vezetőknek. De ez nem helyes.

A vezetők nem mindig hősök, művelt, jóképű, erős férfiak. Ez a személy tudja, hogyan kell cselekedni, néha tönkremegy, reálisan és őszintén felméri a jelenlegi helyzetet, készen áll a vereségekre és állhatatosan elviseli azokat, és egyértelműen felméri képességeit és képességeit. Nem áltatja magát, és nem repül a felhőkön, éppen ezért a vezetői tulajdonságok mindenkiben nevelhetők.

Mint látható, ez nem egy idegen lény, amely csodálatos tulajdonságokat szív fel az anyatejjel, hanem egy hétköznapi ember.

Fontos tulajdonságok egy vezető számára

Vegyünk egy sor megkülönböztető vonást valakinek, aki képes megfékezni a tömeget és milliókat vezetni. Az alább felsorolt ​​jelek egy része az ember vérében lehet, vagyis genetikai szinten továbbítódik, bizonyos tulajdonságokat a környezet neveli fel, valamit pedig önállóan is meg lehet szerezni, az akaratot „ökölbe” véve. De felnőttként sokan azzal érvelnek, hogy lehetetlen átnevelni magát. Ami a karakterben van, az életed végéig elkísér. De a gyakorlat egészen mást mutat. Minden megváltoztatható, a lényeg az, hogy legyen vágy - ez az emberi természet legfontosabb "összetevője". Ha valóban akarunk valamit, akkor elérjük, bármibe kerül is, nem igaz?

Embertisztelet, kommunikációs készség

A társadalom nagyon érzékeny kategória. Nemcsak vezetni, de legalább a kommunikáció szintjén megállni csak akkor lehetséges, ha tiszteletet tanúsít a partnere iránt. A sértő, fanyar attitűd, a tanácsok figyelmen kívül hagyása, képtelenség meghallgatni, hallani, közelség mindig elutasítást okoz az emberekben és szó sem lehet fejlődésről.

Egy partnert "megvesztegetni" kell, mégpedig jó értelemben. Azaz, hogy maximális megértést mutassunk ki, és világossá tegyük, hogy az ő gondolatai és véleménye rendkívül fontosak az Ön számára. Azt is meg kell tanulnod, hogyan keltsd fel az ember érdeklődését. Hiszen egyikünk sem nyit ki könyvet vagy néz filmet, ha nincs érdeklődés. És mit mondhatunk fontos dolgokról, például egy új projektről, utazásról, nyaralásról, ha valakit nem érdekelhet?

Érdeklődni a csapat életében

Nem lehetsz egy csoportban, és nem tudod, ki és mi lélegzik benne. A vezetőnek egyszerűen kötelessége, hogy tisztában legyen a bajtársai életében zajló eseményekkel. Részvétele, banális szimpátiája vagy megértése már az első lépés a „toborzás” felé. Az is fontos, hogy egészséges, ösztönző, és ha akarod, motiváló légkört teremts a csapatban. És ez közvetlenül a vezetőtől függ. Köteles mindenkivel egyenrangúan kommunikálni, senkit sem kiemelni a tömegből és kedvenceket sem alkotni magának. A csoportban nem lehet féltékenység, irigység és neheztelés. Minden csapattagnak éreznie kell saját fontosságát a lelkében, és meg kell értenie, hogy nélküle megszakad a közös cselekvés lánca.

Önigényes

Ahhoz, hogy vezetővé válhasson, először önmagával szemben kell igényesnek lennie. Válaszoljunk a kérdésre – követni fogod azt a személyt, akinek problémái vannak az önfegyelemmel? Nem, alig van olyan sikeres cég, amelynek a feje alkoholista vagy drogos lenne. Mindenesetre az út elején nem terelték el a hülyeségek, ezért az emberek követték.

Tehát milyen követelményeknek kell megfelelnie egy vezetőnek önmagával szemben: vezetés. Egy beteg, gyenge ember, legyen az nő vagy férfi, nem vált ki tekintélyt. Dolgoznod kell az egészségeden. Sportoljon, vagy legalább látogasson el a medencébe, fitneszklubba, edzőterembe.

A vezető rosszullét miatt nem tud folyamatosan eltűnni a kórházakban. Ezért mindent meg kell tenni annak érdekében, hogy a szervek ne hibásodjanak meg - enni, tiszta vizet inni.

Szellemi kapacitás

A csapatvezetőnek műveltebbnek kell lennie, mint a csapata tagjai. Készen kell állnia minden kérdésre, és konkrét és ellenőrzött választ kell adnia munkatársainak. A semmiről való fecsegés, az üres ígéretek, a rejtett hazugságok és az emberek toborzásának egyéb negatív módszerei oldalra kerülnek. Ha valaki eleinte hisz, akkor később pillanatok alatt kitalálja a megtévesztőt és a kérkedőt. A minimum elmúlik, a maximum „letisztítja” az arcot az elveszett időért és a sok csalódásért. Olvasson könyveket, mindig kövesse a híreket, különösen a szakterületén.

1. Ne szégyelld tanulni tapasztaltabb kollégáktól. Különösen kövesse azoknak a tevékenységét, jellemvonásait, akiknek sikerült többet elérniük ebben az életben, és élvezik a környezet tekintélyét és tiszteletét.
2. Ne féljünk a hibáktól, arra tanítanak bennünket, hogy a jövőben ne kövessük el őket. A lényeg az, hogy ne hagyd abba az apró hibák miatt, és lépj tovább. De ha lehet, akkor is ne a sajátodból tanulj, hanem mások hibáiból. Elemezze módszereiket, tapasztalataikat és alkalmazza munkája során. Sőt, elszántan kérjen tanácsot tapasztalt barátjától, ne habozzon segítséget kérni.
3. Kiváló segítség az intelligencia fejlesztéséhez, új ismerősökhöz, a barátokkal való kommunikációhoz. A beszélgetés során mindig tanulhatunk valami újat, feltölthetjük tudásunkat egy adott területen. A kapott információ mindig hasznos.
4. Az agynak is pihennie kell. Az időszakos szünetek a munkában, a pozitív hozzáállás, az öröm és a szórakozás is felfrissítheti a képességeket.

Magabiztosnak lenni

E jellemvonás nélkül soha nem leszel vezető. Ahhoz, hogy legalább valamit elérjen - hinnie kell önmagában, és csak a sikerre kell fogadnia. Természetesen lehetnek bizonyos fokú kétségek, ez mindannyiunknál normális.

A bizalom megteremtéséhez minden győzelmet fel kell jegyezni, legyen az bármilyen kicsi, jelentéktelen is. Az ilyen téglákból hatalmas szerkezetet lehet felállítani, amely a vezető karakterének erőteljes magja lesz.

Miután megnyerte az első "győzelmet", folytassa tovább. Legyen határozott, ha nehéz helyzetbe kerül, keressen más lehetőségeket az út leküzdésére. Ne tulajdonítsd a nehézségeket a negatívnak, ez bizonyos mértékig plusz. Így a karakter csiszolt és megerősített.

Az is fontos, hogy a beszélgetés során bizalmat mutassunk magunknak. Kevesen tudjuk, hogy a jellem szilárdsága elsősorban a kommunikációban nyilvánul meg. És ha legyőzöd a bizonytalanságot, a félénkséget a beszélgetésben, akkor sokkal könnyebb lesz.

Ezért kommunikálj, beszélgess azokkal, akik idősebbek és magasabbak nálad. Ne félj "ütéseket" kapni, fontos, hogy visszavágj, vagyis tudj hárítani, válaszolni. Idővel a készség csiszolódik, a beszélgetés könnyed, laza légkörben zajlik, dadogásod, írásjeleid, pirulásod stb.

Tudja, hogyan kell megfelelően kommunikálni

Ahhoz, hogy igazi vezetőnek érezze magát, ne féljen az emberek előtt beszélni. Az oratórium nem csak csábító szavakat és szlogeneket kínál. Az embernek képesnek kell lennie „kapaszkodni” az emberekhez, bizalmat kelteni önmagában és azokban, akik hallgatnak rá. Próbálja ki most.

Amikor kommunikálunk és beszélünk, megvédjük a projekteket, nem szabad nyomást gyakorolni a szánalomra. Ne feledje: minden üzlet, amelyet a csapattal folytat, tele van olyan problémákkal, amelyeket kitartóan és takony nélkül kell megoldani. Ugyanakkor a hang határozottan szól, beszélj tisztán, meggyőzően, még egy kis „arroganciát” is adhatsz hozzá, de mértékkel!

Légy határozott és kitartó

Az ember kitartása és magabiztossága segít abban, hogy magabiztos legyen. Az első kudarc vagy nehézség után lehetetlen feladni. A csapat pontosan azt fogja követni, aki nem adja fel, és bizalmat ébreszt társaiban, motiválja elszántságát, serkenti nemcsak szavakkal, hanem viselkedésével is. Itt jön képbe az emberi felelősség. Hiszen társai azzal a reménnyel néznek rá, hogy sikeres végkifejlethez juttatja őket. Emlékezzen azokra a nagyszerű személyiségekre, akik a legnagyobb felfedezéseket tették a világ számára. Hiszen évekig, évtizedekig kellett edzeni, hogy elérjék céljukat. Nincsenek könnyű győzelmek, különben egyszerűen észrevehetetlen lesz.

Van egy egyszerű módszer az állóképesség javítására. Tűzz ki magadnak egy olyan feladatot, amelyet jelenleg amúgy sem vagy képes végrehajtani. De határozott lépésekkel, nehézségek és akadályok leküzdésével haladj felé.

Dolgozz a karaktereden

Mit beszélünk a főnökről, aki időnként mindenkivel kiabál, papírokat dobál, szid okkal és anélkül? Természetesen undorító szavak. Ezek a cégek általában nagy forgalmúak. Az alkalmazottak egymást helyettesítik, ami miatt csökken a munka hatékonysága és természetesen a profit. Még ha nagy fizetést is kínálnak, nem akar megalázás és sértés tárgyává válni. Ezért ne feledje a következő szabályokat:

1. Urald az érzelmeidet, és ne veszítsd el a türelmedet.
2. Ne pletykáljon senkivel a partnerről, hagyja abba a gonosz beszélgetéseket a csapatban (otthon, osztály).
3. Nem kell túl lágynak lenni, mindent megengedni és mindent megbocsátani, különben szó sem lehet fegyelemről. Ráadásul egy igazi vezető nem lehet „motyogó”. A lényeg az, hogy tisztességes legyen, ugyanakkor ne adjon esélyt az alárendeltség, az összeszokottság, a kedvesség megsértésére.
4. Légy pozitív, csak pozitív kilátásokat inspirálj a kollégákban.

A vezetőnek optimistának kell lennie, és bizalommal kell tekintenie a jövőbe. Nincs csalódás, botrány, konfliktus, leszámolás.

Légy határozott

Nem számít, milyen nehéz, de a kezdetektől meg kell tanulnod mondani, hogy „nem!”. Ellenkező esetben a fejükre ülnek, és többé nem látnak téged a falka vezérének. Ne félj megbántani valakit, mert helyesen használod ezt a szót, és nem azért, hogy bánts. Ha nem tanulsz, nem vagy vezető, hagyd el ezt a helyet, és add át egy másik, határozottabb és határozottabb embernek.

Ami az elvtársakat illeti, nem szabad megsértődniük. Természetesen először lesznek "félreértések", de ez nem jelenti azt, hogy fel kell adnia pozícióit. Fontos, hogy meg tudjuk magyarázni, miért „Nem!”. Az okos ember megérti, a bolond felháborodik. Ha van ilyen a csapatodban, jobb, ha megszabadulsz tőle – hagyd, hogy elmenjen, és ne sértsd meg a fegyelmet. Ha követi tanácsunkat, minden rendben lesz. Eljön az idő, amikor a benned bízó kollégák többé nem kérdezik meg, miért adtál nemleges választ.

1. Soha ne fenyegesse az alkalmazottját - ez nem módszer, ráadásul aljasnak tűnik. Nem akar dolgozni vagy engedelmeskedni – távolítsa el magát.
2. Nem kell szánalmat kelteni a csapatban, a vezetőnek ehhez nincs joga. Kategorikusan ne fedje fel személyes életének apró részleteit, mindenkinek tudnia kell, hogy minden rendben van veled. Csak egy közeli barátnak vagy rokonnak kell kiönteni a lelkét.
3. Tanuld meg magadnak kimondani a „nem” szót. Talán ez a legnehezebb minden ember számára. De a vezetőknek is megvannak a gyengéik, és ha nem tanulja meg őket háttérbe szorítani, még jobb, a harmadik tervbe - írja le. Ezenkívül kielégítse minden vágyát, akkor a test teljesen ellazul és elkényeztetett.
4. Add fel mindenkit. Ide tartozik a dohányzás, az ivás, a szerencsejáték, a túlevés stb. Teljes rendnek kell lennie az életedben, és semmiféle káros túlzás, különben nem marad erő az emberek irányítására. És milyen példát mutatsz másoknak? A csapat olyan akar lenni, mint a vezetőjük, de ez egy káosz!

Legyen határozott a döntéseiben

Amikor néhány dolgot tervez, mindenképpen készítsen listát. Készítsen diagramot, és lépésről lépésre, a terv szerint közelítsen a megoldáshoz. Ha valami nem sikerül, ne bosszankodj. Meg kell nyugodnia, fel kell mérnie a jelenlegi helyzetet és tovább kell lépnie. Ebben az értelemben a jóga sokat segít. Az egyszerű és könnyen végrehajtható 7 csakra a hét minden napjára lehetővé teszi a belső világ rendbetételét, amelyen minden múlik.

A döntés meghozatalakor mérlegelnie kell az összes előnyét és hátrányát, gondolnia kell a következményekre, és különféle változatokban.

Törekedj a célodra, bármi is történjen

Ha kitűz egy célt - ne feledkezzen meg róla, mert ez már nagyon várja Önt. Van egy pont, amelyre törekedni kell, gyorsan vagy lassan, a lényeg az, hogy menj, és ne állj egy helyben. Meg kell értened, hogy nem ő jön hozzád, hanem neked kell menned hozzá, nincs más út. És kérem, örökre felejtse el az olyan szokásos kifogásokat, mint „hétfőn kezdem”, „holnap megcsinálom”, „megvárom, amíg eljön a nyár”, stb.

Nyugtasd meg magad, hogy minden sikerülni fog. Ha jó pozíciót akarsz szerezni, készülj fel rá mentálisan, és győzd meg magad, hogy ezt nálad jobban senki sem tudja megcsinálni.

Felelősnek lenni

Ha parancsolni akarsz, akkor tanulj és légy felelős mindenkiért! És ha valamit rosszul csinált, ne habozzon beismerni a hibát. A vezetőnek őszintének és nyitottnak kell lennie, és semmi esetre sem szabad a felelősséget mások vállára hárítani. A vezetésnek pozitív és negatív következményei is vannak. Elhivatottságát tekintve a csapat jó példát kap, és ugyanolyan komolyan és felelősségteljesen veszi a feladatait.

A felelős személy tudja, hogyan kell helyesen elosztani a kötelezettségeket a partnerek között. Ehhez ismernie kell az egyes beosztottak képességeit és hajlamait. Így a csoport nem fog konfliktusba kerülni, és a dolgok jól fognak menni.

Tanulj meg szervezőnek lenni

A vezető csapat nélkül nem vezető. És ha félreértés, viszály van a csapatban, gondoljon arra, hogy nem élte meg a címét. Tanuljon szervezési készségeket. Gondosan figyelemmel kell kísérni az egyes beosztottak viselkedését, figyelni, számolni, érezni a hangulatot az alkalmazottak körében. A csapat vezetője nehéz, de megoldható feladat előtt áll. Olyan légkört kell teremteni, amelyben mindenki ott lesz. Sőt, ezt a folyamatot folyamatosan irányítania kell.

Tudnia kell egyesíteni, összefogni az embereket egy ötlet, vállalkozás, projekt, munka köré. Ehhez pedig motiváció kell. Ne vezesse őket olyan cél felé, amely nem felel meg az elvárásoknak. Bármilyen elcsépeltnek is hangzik, erkölcsi, fizikai vagy anyagi örömöt kell okoznia, vagy mindezt együtt.

A nehézségek leküzdésekor mindenkivel együtt viselje el a nehézségeket, ne zárja el magát, és ne tegye magát "úrrá" egy csomó szolgával. Mindenki tegye a dolgát, de becsületesen, a másik hibáztatása nélkül.

Ne feledkezz meg magadról

Igen, a vezetés felé vezető úton az ember karaktere sok változáson megy keresztül. De nem kell teljesen átformálnod, maradj önmagad, hacsak nem ásod alá tulajdonságaidat, és nem távolítasz el mindent, ami felesleges, felesleges, káros.

A negatív tulajdonságok kiküszöbölésekor írjon le mindent egy füzetbe. A nap végén végezze el a tettek és döntések elemzését, gondolja át újra, hogy helyesen cselekedett-e – soha nem késő következtetéseket levonni.

Konzultáljon rokonokkal, barátokkal, rokonokkal.Írják le az összes hiányosságodat is egy papírra. Nem kell megsértődnie a kritikusokon, mert ők csak a legjobbat akarják neked.

Végezzen egy érdekes és hatékony szertartást.Írd fel egy papírra minden hiányosságodat, akadályodat, amelyek nem teszik lehetővé, hogy elérd, amit szeretnél. Nem kell sokáig gondolkodni – egy papírlapon tükrözz mindent, ami eszedbe jut. Még ha ismétli is magát, az nem számít. A lényeg az, hogy ne rejts el semmit, és légy őszinte magaddal. Aztán gyűrd össze és égesd el a papírt, a tűzzel együtt minden rossz elmúlik, és a célhoz vezető út megtisztul.

És ami a legfontosabb - ne felejtse el néha kényeztetni magát. Nem beszélünk a vad élethez való visszatérés szükségességéről, a függőségekről, a lustaság rohamairól stb. Csak szeresd magad, ne add fel az örömet okozó pillanatokat. Például - menjen a tengerhez vagy a városon kívülre, pihenjen családjával vidéken, süssön kebabot, halat, menjen vadászni a barátokkal. A női vezetőknek nem szabad megfeledkezniük megjelenésükről. Egyszerűen lenyűgözően kell kinéznie, és nincs joga elhanyagolni. Látogassa meg a fürdőt, vigyázzon bőrére, hajára, legyen szép. Ne tagadja meg, hogy kimenjen a barátaival egy étterembe, a természetbe. Az egyetlen feltétel, hogy szabadidődben csináld. A héten együtt kell dolgozni a csapattal, és egy jól megérdemelt hétvégén pihenni. És kivétel nélkül mindenkinek pihennie kell. Ha pedig vis maior, munkahelyi dugulás áll be, akkor kivétel nélkül mindenkinek bele kell szólnia az ügybe, főleg a csapatvezetőnek.