كيفية تطوير الصفات القيادية.

يساهم تطوير الصفات القيادية في تطوير النواة الداخلية القوية للشخص. إن مصطلح "القيادة" موجود في مختلف العلوم التي تدرس الإنسان والمجتمع. بالنسبة لأي مجموعة تتكون من أكثر من شخصين، فإن هذه المشكلة ذات صلة. يبدأ بعض أعضائه في التصرف بشكل أكثر نشاطا، ويبدأ الناس في الاستماع إليه، ويتم وضع رأيه فوق الآخرين. في عملية تشكيل الفريق، ينقسم أعضاء المجموعة بشكل مشروط إلى معسكرين: القادة والأتباع.

وقد استمرت دراسة هذه الظاهرة لسنوات عديدة. تم تخصيص عدد كبير من الأعمال العلمية لمفهوم "القيادة".

لماذا هذا بغاية الأهمية؟ إن تحديد مفهوم ومعايير القيادة يساعد على تحسين منهجية الإدارة الفعالة، وهو أمر مهم في المجتمع الحديث.

يستمر الجدل حول ما إذا كان القادة يصنعون أو يولدون حتى يومنا هذا. يلتزم بعض علماء النفس بالنسخة الأولى، والبعض الآخر يميل إلى نظرية وجود الميول بطبيعتها. لكن كلاهما متفقان على أنه مع الإصرار والرغبة، يمكن لأي شخص أن يفعل ذلك، مما سيقوده إلى النجاح في حياته المهنية والشخصية.

• يتميز مثل هذا الشخص عن الآخرين بجاذبيته الخاصة.

• الطاقة والتصميم هما دائمًا من سمات القائد.

• هؤلاء الناس لا يخافون من تحمل المسؤولية والمبادرة.

• يتيح لك التحكم في عواطفك أن تظل هادئًا وهادئًا في أي موقف، وتبحث عن الطريقة المثلى للخروج من الظروف الحالية.

• القدرة على "إشعال" من حولك، وأسرهم بالأفكار، وجعلهم رفاقك في السلاح.

القائد والمدير: الاختلافات والتشابهات

يعتمد نجاح أي عمل على من يديره. الشخص الأول في أي شركة هو قائدها، وهو المسؤول عن النتائج والمسؤول عن كل ما يحدث. وفي الوقت نفسه، لا يكون المدير أو الرئيس قائدًا دائمًا.

كان لدى الاتحاد السوفييتي قادة جيدون جدًا. لكن لم يكن جميعهم قادرين على إعادة البناء ويصبحوا قادة في الظروف الحديثة. تعتمد الإدارة الفعالة على قدرة الشخص على الجمع بين الدورين. ما هي الاختلافات بين المدير والقائد؟

مشرف

القائد لا يسعى لتحقيق أي أهداف. بالنسبة له، عادة ما يتم تعيين المهام من قبل شخص أعلى مرتبة، لذلك ليس هناك مصلحة شخصية. ونتيجة لذلك، فإن المدير لديه موقف سلبي فيما يتعلق بنتيجة العمل وانخفاض كفاءة الموظفين.

يتحكم المدير في الموظفين، والعقوبات على سوء السلوك أكثر شيوعًا من مكافآت النجاح. يتم طرح أوجه القصور في العمل للمناقشة، على عكس الإنجازات التي لم يتم ملاحظةها عمليا.

القائد يطالب باحترام نفسه.

قائد

يرى القائد الهدف النهائي بوضوح ويخطط لمراحل تحقيقه. إنه يسعى جاهداً لجذب مرؤوسيه وإثارة اهتمامهم بالنتيجة والنشاط.

القائد يحفز ويلهم المجموعة. يتم العمل على الأخطاء معًا، ويبحث الفريق عن طرق لحلها. المكافآت لها الأسبقية على العقوبات.

يعامل القائد الموظفين كزملاء ويرحب بمبادرة المرؤوسين.

مزيج

من أجل إدارة الشركة بشكل فعال وبناء مستقبل مهني، لا يكفي أن تكون قائداً جيداً. الواقع الحديث هو أن الرئيس يجب أن يتمتع بمواصفات القائد، وهذه هي الطريقة الوحيدة للحديث عن تحقيق أي نتائج وتطوير المنظمة.

قائمة الصفات الشخصية للقائد

هناك العديد من الصفات الأساسية التي يحتاجها القائد:

1. مسؤولية.
2. احترام الذات الكافي.
3. الذكاء العاطفي.
4. تركيز عالي.
5. تعاطف.
6. المثابرة والصبر.
7. سحر وكاريزما.
8. التخطيط لتطوير الذات.

يتطلب تطوير الصفات القيادية العمل المستمر على نفسك. التخطيط في هذه المرحلة له أهمية كبيرة. للقيام بذلك، يجب عليك اتباع العديد من التوصيات الهامة:

• لا يمكن للجميع تحديد الهدف الصحيح. تبدو النتيجة النهائية ضعيفة وضبابية للغاية بالنسبة للكثيرين. وهذا هو أحد العوائق الرئيسية أمام النجاح. كلما كان الهدف واضحا، كلما زادت فرص تحقيقه.

• لا تفوت الفرصة!إن القدرة على التعرف عليها واستخدامها هي السمة المميزة لأي قائد. الانتظار السلبي للفرصة المناسبة ليس لأولئك الذين يسعون حقًا لتحقيق النجاح.

• لا تخافوا من المخاطرة!لا ينبغي لنا أن ننسى هذا المفهوم في علم النفس باسم "منطقة الراحة". فيه يشعر الشخص بأنه مألوف ومريح، ويشعر بالرضا في كل شيء. ولكن في كثير من الأحيان، فإن "منطقة الراحة" هي عقبة أمام التنمية، حيث يمكنك بسهولة "التعثر" فيها. لا داعي للخوف من المواقف الجديدة والمنعطفات والأحداث غير المتوقعة. بدونهم، النمو الشخصي وتطوير الصفات القيادية أمر مستحيل.

• يجب أن تكون دائمًا منفتحًا على التعلم.لا تعتقد أنه بمجرد حصولك على شهادة التعليم العالي، لن تضطر إلى فتح كتبك المدرسية بعد الآن. يجب ألا تهمل أبدًا الجزء النظري من أي سؤال. حقيقة أن المعرفة تكمن في القوة قد قيلت منذ فترة طويلة من قبل أحد الكلاسيكيات.

• مراقبة الآخرين والتعلم من تجاربهم الإيجابية. منذ الطفولة، يوجد أمام أعين الشخص أشخاص أكثر نجاحًا ونجاحًا منه في مجال الأعمال. لا ينبغي أن تحسدهم، لأن اعتماد خبرتهم وصفاتهم المهنية سيحقق فائدة أكبر بكثير.

القائد هو الشخص الذي يخلق جوًا عاطفيًا في الفريق، ويحمل مزاج الفريق بين يديه، وهو شخص دائمًا ما يكون له رأيه الخاص ويعرف ما يريد في الحياة. يصبحون قادة. هذا طريق صعب إلى حد ما ولكنه مقبول.

يمكن تنمية الصفات القيادية (وهناك الكثير منها) في نفسك في عملية العمل الهادف على نفسك مع أحبائك. يجمع القائد عادة بين مهارات الاتصال والبصيرة والحدس. لقد قررت أن تجعل من نفسك قائدًا، لكنك لا تعرف من أين تبدأ. ثم ستساعدك النصائح والتمارين التالية على أن تصبح قائدًا.

بادئ ذي بدء، أود أن أنصحك بالبقاء على طبيعتك (حتى في عملية تغيير نفسك)، ولا تضع قناعًا، ولا تحاول أن تكون مثل "المعبود" الذي اخترته في كل شيء. يجب أن تفهم أنك شخص فريد من نوعه، وهذه الحقيقة هي التي يمكن أن تجعلك قائدا، ولكن من غير المرجح أن تقلد شخص ما. مما لا شك فيه، عند الولادة، تم إعطاؤك الطاقة والقدرات - استخدمها إلى أقصى حد.

أن تصبح قائداً هو عمل شاق على نفسك، فلن يساعدك أي كتاب مثل “كيف تصبح قائداً في سبعة أيام”، و”علماء النفس” المشهورين في الدورات لن يخبروك بأي شيء جديد (هدفهم الحصول على مكافآت منك) . ماذا تحتاج؟ أولا، قم بتقييم نفسك. ثانياً، ضع أهدافاً واضحة. الشيء المهم هو التعرف على أوجه القصور لديك ومن ثم القضاء عليها. ماذا يجب أن أفعل لهذا؟

1. قم بإجراء محادثة مع ناقدك الداخلي، واعترض عليه بموضوعية ردًا على التعليقات المتعلقة بك وبالآخرين.

2. اكتشف ما يعتقده أقاربك وأصدقاؤك عنك. دع أقرب الأشخاص الذين تختارهم يكتبون لك بصدق عن صفاتك الإيجابية والسلبية. تحليل ما كتبته.

3. كن صادقاً مع نفسك، ولاحظ عيوبك. يمكنك أيضًا تدوين الجوانب السلبية لشخصيتك على قطعة منفصلة من الورق ثم حرقها. ستقبل الورقة كل ما تكتبه لها، تسكب روحك، تخبرها بما يقلقك وما هي الأسباب التي لا تمنحك الفرصة لتحقيق النجاح.

4. نجاحاتك تستحق أن نتذكرها. احتفل بهم يوميا. يجب أن تسجل كل ما حققته خلال اليوم، على سبيل المثال، في دفتر ملاحظات، حتى تتمكن من تحديد انتصاراتك وهزائمك وتحليلها.

لذلك، من أجل تطوير القائد، يجب على الشخص أن يعمل بشكل هادف ويطور الصفات القيادية.

1. الذكاء. وهذا ما يجب عليك الانتباه إليه أولاً. خذ الوقت الكافي لقراءة الكتب وشاهد كيف يقوم أولئك الذين حققوا النجاح بعملهم. تعلم من أخطاء الآخرين وأخطائك. تذكر أن التجارب السلبية هي أيضًا تجارب. امنح المزيد من الوقت للتواصل وابحث عن أصدقاء جدد. كلما زاد عدد الأشخاص الذين تعرفهم، كلما كان من الأسهل عليك إدراك مزاجهم. مع مرور الوقت، سوف تتعلم كيفية فهم أفكار الناس الحقيقية. ينبغي تحديث قاعدة المعرفة الخاصة بك بانتظام.

2. مهارات التواصل.هذه الجودة متأصلة بلا شك في أي قائد. لا ينبغي أن يكون خطاب القائد منظمًا بشكل متسق فحسب، بل يجب أيضًا أن يكون قادرًا على إثارة اهتمام الآخرين. يجب أن تصبح المناهج الاجتماعية والنفسية موضوع دراسة خاصة للقادة. في عملية الاتصال، يجب على القائد التأكد من أن جميع أعضاء الفريق يشعرون بأقصى قدر من المشاركة في القضية المشتركة، ولهذا يجب أن يعرف القائد ما هي الاهتمامات التي توجه أنشطة كل شخص في الفريق. يجب ألا ينسى القائد أنه قائد ويجب ألا يُظهر أهميته بكل الطرق الممكنة. الخيار المفضل هو أن يقوم القائد ببناء التواصل على قدم المساواة مع الآخرين

3. الثقة بالنفس.لا يمكن للقائد الاستغناء عن هذه الجودة. لا تنسى نجاحاتك، دعها تمنحك القوة لحل المشاكل المستقبلية. لا تتوقف أبداً أمام المشاكل والصعوبات التي تظهر، لأن حلها سيؤدي إلى زيادة ثقتك بنفسك. يمكن الكشف عن درجة ثقتك بنفسك من خلال أي محادثة: ما هي الكلمات التي تستخدمها، وما هي نغمة صوتك، وما هو وضع جسمك وحتى نظرتك - كل هذه علامات على ما إذا كنت واثقًا من نفسك أم لا. هل تسعى جاهدة لتصبح قائدا؟ اثبات ذلك بطريقة الاتصال الخاصة بك! عند التحدث، انظر إلى محاورك في عينيه (النظرة المتغيرة ليست علامة على الثقة، فهي تشير إلى أنك تبحث عن الدعم)، وحافظ على رأسك مستقيمًا، وأرخِ كتفيك قليلاً (يجب ألا يفهم المحاور أنك متوترة داخليا). كلمات مثل "ربما"، "نوعًا ما"، "كما لو"، وما إلى ذلك، لا ينبغي أن تكون موجودة في خطابك. يجب تحديد كل ما تقوله ولا يجب اعتباره شيئًا لست متأكدًا منه بنفسك. كيف يمكنك إقناع مستمعيك إذا كنت أنت نفسك غير متأكد مما تقوله؟ استبدل عبارة "أعتقد" بكلمة "أنا متأكد". لا تختلق الأعذار أو تطالب بالشفقة تحت أي ظرف من الظروف، فهذه ستكون علامة مباشرة على ضعفك (وأنت شخص متطور بشكل شامل!). يجب أن يكون صوتك سلسًا وواضحًا. اعمل على تحسين خطابك بأكبر قدر ممكن من المعنى - فهو "سلاحك" الرئيسي في أي فريق. تذكر أن ما تريد نقله إلى جمهورك يجب أن يتم تقديمه بوضوح وإيجاز ووضوح.

4. التحمل. كلما كنت أكثر مرونة، كلما كنت أكثر ثقة. كلما كنت أكثر ثقة، كلما كنت أكثر مرونة. نعم، ترتبط هذه الصفات ببعضها ارتباطًا وثيقًا وتشكل حلقة مفرغة. يجب أن يكون أحد المبادئ الأساسية بالنسبة لك هو مبدأ "ابق أنفك مرفوعًا". هل فشلت تسع مرات في تحقيق فكرتك؟ جرب العاشر. افهم أن هذه الأوقات التسع لم تكن غير مثمرة. ففي النهاية، لقد وجدت تسع طرق للفشل في تحقيق فكرتك! كما ذكر أعلاه، ردود الفعل السلبية هي أيضا تجربة. لا يمكن تنمية القائد إلا من خلال التغلب باستمرار على العقبات التي تظهر في طريقك، لذلك لا تتبع المسار الأقل مقاومة، وكن مستعدًا نفسيًا للصعوبات المحتملة. يمكن تسهيل تطوير قدراتك من خلال المستوى العالي لتطلعاتك الذاتية. لا تؤجل الأمور لفترة طويلة.

5. حالة توازن.يجب أن تتعلم أن تظل رصينًا وهادئًا في جميع المواقف، فلا شيء ولا أحد يستطيع أن يثير غضبك. حاول إزالة كل ما هو سلبي وغير ضروري من حياتك. ربما تحتفظ بأشياء ليس لها قيمة بالنسبة لك؟ أو ربما تتواصل مع أشخاص لا يرضونك لسبب ما؟ حاول أن تحمي نفسك من هذا النوع من التواصل. تجنب هؤلاء الأشخاص الذين يشكون باستمرار من حياتهم، بخلاف الشحنة السلبية، يمكنك الحصول على القليل منهم. لا تدع الغضب والعواطف الأخرى تقود أفعالك، فقد تندم لاحقًا على "وميضك"؛ استرشد بعقلك.

6. الصلابة. في بعض المواقف، يجب أن تكون قادرًا على قول "لا" بشكل حازم. القدرة على الرفض هي قدرة إنسانية مهمة. افهم أنه إذا رفضت شيئًا ما لصديق، فلن تفقد صداقته. وإذا فقدته، أي نوع من الأصدقاء هو؟ يجب أن تتعلم إثبات وجهة نظرك والحفاظ على رباطة جأشك. إذا شعرت أنك تتعرض لضغوط من أجل الشفقة، فلا تستسلم لها، واعرف كيف تدافع عن حقوقك. زراعة كلمة قوية في نفسك. يجب أن تكون قادرًا على رفض ليس فقط الآخرين، بل نفسك أيضًا، ولا يجب أن ترضي كل نقاط ضعفك، وإلا فلن تكون قادرًا على أن تصبح شخصًا قويًا.

7. القدرة على اتخاذ القرارات.كن استباقيًا دائمًا، لأن القائد هو "مولد الأفكار". حاول اتخاذ أفضل القرارات، وللقيام بذلك، اكتب كل طرق الخروج من الموقف التي تعتقد أنها تستحق الاهتمام، ووزن الإيجابيات والسلبيات، ثم اختر الأفضل. إذا لم تتمكن من حل أي شيء، فلا تستسلم لمشاعر التهيج. يجب عليك دائمًا تقييم الوضع بشكل مناسب قدر الإمكان.

8. عزيمة.تقول الحكمة الشعبية: "لا يمكنك حتى إخراج سمكة من البركة دون صعوبة". لتحقيق هذا الهدف أو ذاك الذي حددته، عليك العمل والتحرك نحوه بشكل هادف. كقاعدة عامة، لا توجد نتائج فورية؛ بالإضافة إلى ذلك، فهي لا تجلب الكثير من الرضا الأخلاقي كما لو كنت قد بذلت جهدًا لتحقيق النتائج. تذكر كل صفاتك الإيجابية، وابدأ بإخبار نفسك بثقة أنك ستحقق كل ما خططت له، وابدأ فورًا في تنفيذ خططك. حدد هدفك بأكبر قدر ممكن من الوضوح.

9. مسؤولية.يجب أن تكون قادرًا على قبول المسؤولية تجاه مجموعة من الأشخاص، وبالطبع تجاه نفسك. إذا كنت مخطئًا بشأن شيء ما، فلا تخف من الاعتراف بذلك. كن قدوة للآخرين بأنك لا تضع الأشياء الأكثر أهمية على أكتاف الآخرين، بل افعلها بنفسك. تحمل مسؤولية أكبر قليلاً مما توزعه على الآخرين - أنت قائد، وعبء المسؤولية يقع عليه. يجب أن تكون قادرًا على تلبية مصالح أعضاء الفريق الفرديين والنضال من أجل قضية مشتركة. ليس هناك حاجة إلى الانغماس أو الاستبداد - ابحث عن حل وسط، كتمرين لتنمية الشعور بالمسؤولية، يمكنك القيام بما يلي. خذ قطعة من الورق. مهمتك هي كتابة عشر جمل على الأقل. يجب أن يبدأ كل منهم بالكلمات: "أنا مسؤول عن"، ثم اكتب كل ما تراه ضروريا في هذه الحالة. هذا التمرين ليس متعة تافهة، بل يحمل معنى هاما. سوف تعيد التفكير في ما عليك القيام به. هذه خطوة لفهم نفسك بشكل أفضل.

10. مهارات تنظيمية.يجب أن يكون القائد قادرا على إيجاد لغة مشتركة مع جميع أعضاء الفريق، وكذلك حل الخلافات التي تنشأ داخله. علاوة على ذلك، فإن القدرة على توحيد الناس (من منظور أو هدف أو فكرة) هي المهمة الرئيسية للقائد. كن منتبهًا لكل عضو في الفريق، واستفسر عن مواقف كل فرد وعواطفه وأولوياته وهواياته، وبالطبع لا تتجاهل آراء الآخرين. لا تقلق إذا لم تتمكن من تنظيم فريقك بشكل جيد على الفور. تأتي هذه المهارة دائمًا مع الوقت، ومع الخبرة، فهي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالاحترام والثقة التي تكتسبها في الفريق.

ومن خلال تطوير مهاراتك القيادية، ستحقق هدفك بلا شك. كل التوفيق لك!

كثير من الأشخاص الذين يسعون جاهدين لتولي مناصب قيادية يفضلون التصرف بناءً على نزوة غريزية. يفشلون في تغيير أنفسهم والتطور مع مرور الوقت. وفي الوقت نفسه، حدد علماء النفس منذ فترة طويلة العقبات الرئيسية التي تقف في طريق نمو القيادة. بادئ ذي بدء، هذه هي الحواجز الداخلية. إنها نتيجة تجاربنا السابقة ومعتقداتنا وقيودنا وعاداتنا. يصبح عدم اليقين والخوف والتهيج عقبات لا يمكن التغلب عليها بالنسبة للكثيرين في طريقهم إلى أهدافهم. العوائق الأكثر شيوعًا هي:

1. الغموض والغموض في الأهداف الموضوعة . غالبًا ما يفشل الناس لأن ليس لديهم فكرة تذكر عن الأهداف التي يسعون لتحقيقها. حدد أهدافًا واضحة لنفسك. حاول أن تتخيل ذهنيًا النتيجة النهائية التي تريد تحقيقها واكتبها بأكبر قدر ممكن من التفاصيل.

2. نفاد الصبر وتوقع التغييرات الفورية. كن مكتفيًا بالتقدم المتواضع: كثيرًا ما يقال إن شجرة بلوط كبيرة تنمو من بلوط صغير. الشخص المندفع الذي يأمل أن يغير نفسه في غمضة عين نادرا ما يحقق ذلك. النجاح يغذي النجاح. غالبًا ما يتم تعزيز التقدم القوي ولكن المتواضع ويصبح سمة من سمات موقف هذا الشخص تجاه تحسين الذات والحياة بشكل عام. تذكر أن أي تغييرات تتطلب اهتمامًا مستمرًا ومواعيد نهائية واقعية. حدد مواعيد نهائية واقعية.

3. الخوف من المواقف الجديدة : غالبًا ما يميل الناس إلى تفضيل الأمان والراحة على المخاطرة والجدة. غالبًا ما تبدو المواقف الجديدة أكثر خطورة من المواقف المألوفة.

4. الخوف من الضعف: يسعى الأشخاص في كثير من الأحيان إلى تجنب المواقف التي قد تسبب لهم الألم أو الإزعاج أو الخوف، أو تهدد بزعزعة احترامهم لذاتهم أو شعورهم بالراحة النفسية.

5. السلوك وتوقعات الآخرين: في كثير من الأحيان، تحد الأسرة والزملاء والأصدقاء من جهود الفرد للتغيير. ففي نهاية المطاف، تؤدي زيادة الفعالية الشخصية دائمًا إلى النجاح والإنجاز. تتغير الأولويات، وقد يؤدي نموك كقائد إلى الحسد أو العداء من الآخرين.

6. عدم الثقة بالنفس: غالبًا ما تتعطل التنمية بسبب انعدام الثقة في قدرة الفرد على التغيير. تذكر أنك تتحكم بشكل أساسي في تطورك. وفي النهاية، كل شخص مسؤول عن تنميته. في جميع الأوقات في الحياة، لدى الناس خيار - التعلم والنمو من تجارب الحياة، أو تجاهل الدروس المستفادة، والتركيز على السلامة والسماح لأنفسهم بالهزيمة. يتطلب السعي وراء القيادة أن تتعلم تحمل المسؤولية عن مسار حياتك.

7. عدم كفاية المهارات والقدرات: في بعض الأحيان يفتقر الناس إلى الأفكار أو المهارات الجديدة اللازمة لتغيير أنفسهم. يحاولون الحصول عليها من خلال قراءة السير الذاتية أو مذكرات المشاهير. إنهم يشعرون أن تعلم أسرار القادة العظماء هو أضمن طريقة ليصبحوا قادة بأنفسهم. هذا خطأ. تذكر أن الأشخاص الآخرين الذين تمكنوا من تحقيق نجاح كبير، كانت لديهم ظروف حياتهم الخاصة، وظروفهم التاريخية، وسماتهم الشخصية التي لا تمتلكها أنت.

في كثير من الأحيان، يحاول الشخص الحصول على المهارات والمهارات القيادية المفقودة من خلال قراءة أدلة نفسية زائفة رخيصة الثمن بأسماء مثل "كيف تصبح ذكيًا"، "كيف تصبح مليونيرًا"، "أساليب النصر مائة بالمائة"، "كيف تصبح مليونيرًا"، هزيمة جميع المنافسين والارتقاء فوقهم"، وهكذا. لسوء الحظ، فإن السوق النفسية الحديثة مليئة بمثل هذه النفايات، بالإضافة إلى مجموعة متنوعة من "النصائح المفيدة" في المنشورات الإعلامية الشعبية. فيها، عادة ما يتم تقليل جميع الوصفات "المعجزة" إما إلى الإسهاب الصريح، أو الوعظ بالصيغ المبتذلة بأسلوب "إذا كنت تريد أن تكون قائدًا (غنيًا، محبوبًا، وما إلى ذلك) - كن واحدًا". قيمتها العملية صفر، لأنه في علم النفس لا توجد نصيحة مفيدة "بشكل عام" تناسب الجميع دائمًا. وهذا مستحيل من حيث المبدأ، لأن كل الناس مختلفون تماما. ما هو جيد بالنسبة للألماني ...

القيادة هي، أولا وقبل كل شيء، الوعي بتفرد الفرد، وليس البحث عن "وصفات معجزة" تسمح له بالارتفاع فوق الآخرين. إن جوهر أن تصبح قائداً لا يتمثل في "تعلم كل الأسرار"، ولكن في أن تصبح على طبيعتك وأن تستخدم الصفات الفريدة الممنوحة لك بشكل كامل - كل مهاراتك وهداياك وطاقتك. وإلا فإن كل محاولاتك ستكون مجرد تقليد فارغ، "تنفخ خديك"، محاولة مثيرة للشفقة لتبدو وكأنك لست أنت. وكل ما عليك فعله هو التسجيل في بعض "مدرسة القيادة الفعالة"، أو حضور "الدورات التدريبية الفائقة" بانتظام، حيث سيعلمك رجال الأعمال من علم النفس لفترة طويلة وبشكل ممل عن "اكتساب المزايا التنافسية". بالطبع - مقابل الكثير من المال.

يمكن اعتبار كل من العوائق المذكورة أعلاه قوة تعيق نمو القيادة. ويمكن للمرء أن يذكر العديد من هذه الحواجز، ولكل شخص حواجزه الخاصة.

في حين أن الاعتراف بالقيود الشخصية يعد قوة للتغيير في حد ذاته، فغالبًا ما تكون هناك حاجة إلى تجارب وتعلمات أخرى لتعميق فهم الذات واكتساب مهارات وأساليب جديدة للتنمية الشخصية. تتطلب التغيرات الكبيرة في الشخصية الثقة بالنفس والمهارة والدعم، وقبل كل شيء، تطوير القدرة على القيام بالأشياء بشكل مختلف. تتمثل مهمة قائد المستقبل في إيجاد وتحليل أساليبه وقدراته، وتحديد إمكاناته، وتعلم التصرف بشكل مختلف. هذا "شيء" بداخلك يجب أن تكون قادرًا على التواصل معه. ثم عليك أن تؤمن بالنجاح، حتى لو لم تكن هناك شروط مسبقة لذلك في الوقت الحالي. ثم يأتي دور الشجاعة وقوة الإرادة، الضرورية جدًا لتحقيق أهدافك. والأهم من ذلك، يجب ألا تخاف من الفشل.

وفي هذا الطريق، يجب على الجميع أن يتعلموا من تجربتهم الخاصة؛ وقلما يمكن الاقتناع بالأوصاف حتى يشعر بها الإنسان ويعرفها بنفسه. لذلك، نقدم لك اثني عشر تمرينًا عمليًا يتعلق بالمرحلة الأولية لتنمية القدرات القيادية. تم تجميعها من قبل علماء النفس خوسيه ستيفنز ومايك وودكوك. مثل هذه التمارين قد تسبب لك بعض الشكوك، لكن بمجرد أن تتقنها ستشعر بزيادة قوتك وقيمتك في عيون الآخرين. لذا،

التمرين الأول: افتح حوارًا مع ناقدك الداخلي
تعلم كيف تعترض على صوتك الداخلي، الذي غالبًا ما يصدر ملاحظات انتقادية عنك أو عن الآخرين. افتحي حواراً معه بدلاً من مجرد الاستماع إلى كل ما يقوله. اسمح لنفسك أن تشعر بالغضب من هذا الصوت المزعج. اقترب من كلامه من وجهة نظر فلسفية. اسأل نفسك: "من أنا عندما يكون هذا الصوت صامتًا؟"

هناك طريقة رائعة لتحقيق النجاح في هذا الأمر وهي الاحتفاظ بمذكرات تحتوي على ملاحظات حول العمل الناجح الذي قمت به أو مجرد مفكرة. خذ الوقت الكافي لتدوين كل ما يريد هذا الصوت المنتقد أن يقوله. لا تخفي شيئا عن نفسك. دعه لا يقول شيئًا معقولًا ويرمي الطين على كل شيء وكل شخص - يكتب كل شيء. ليست هناك حاجة لإيقافه، ولكن اشترط له أن يتكلم بضمير المخاطب فقط. واكتب في دفتر ملاحظاتك بنفس الطريقة تمامًا: بدلًا من "أنا غريب الأطوار" أو "لن أصبح قائدًا أبدًا"، اكتب "أنت غريب الأطوار" و"لن تصبح قائدًا أبدًا". بعد ذلك أجب عليه كما تتحدث مع المتنمر المغرور الذي يخاف منك. رد رائع على ذلك الصوت المتنمر: "وماذا في ذلك؟"

التمرين الثاني: احتفل بنجاحاتك كل يوم
قبل الذهاب إلى السرير ليلاً، قم بإعداد قائمة تضم على الأقل ثلاثة، أو الأفضل من سبعة، الأشياء التي عملت بشكل جيد بالنسبة لك اليوم، بغض النظر عن مدى سوء اليوم.

سيكون لديك تلقائيًا ميل إلى ملاحظة الأحداث التي كان لها نتيجة سلبية في ذلك اليوم. هذه عادتك القديمة أظهر إرادتك، واصرف انتباهك عن هذه العادة، وتدرب على تركيزها على الأشياء التي خرجت منها منتصراً. كما هو الحال في المهمة العملية 4 من الوحدة السابقة، يجب ألا تعمل مع السلبي، ولكن مع الإيجابي. في البداية، سيتطلب ذلك جهدًا جادًا منك وقد يبدو مستحيلًا. لا تتراجع. بعد فترة من الانضباط الذاتي، كل شيء سيصبح أسهل بكثير. كن مثابرا. وفي النهاية، سوف تنجح في ذلك.

التمرين الثالث: سجل واستمع إلى اعترافات نقاط قوتك وضعفك
هذه العملية تتطلب شجاعة كبيرة. ومع ذلك، فهو إلزامي. ابذل جهدًا وقم أولاً بإعداد قائمة ببعض الأصدقاء أو الأقارب الذين تعرف أنهم يحبونك حقًا ويريدون مساعدتك بصدق. ثم أعطهم شريطًا فارغًا أو اطلب منهم أن يكتبوا على الورق الأسباب التي تجعلهم يهتمون بك ويحبونك، ولماذا يحبونك، والعكس صحيح. اطلب منهم التأكد من أن عدد نقاط القوة والضعف التي يذكرونها متساوية تقريبًا (وهذا شرط أساسي). اجمع على هذا الشريط أفكار كل شخص في قائمتك. بعد أن يتم تسجيل الشريط بالكامل، استمع إليه بالكامل - إذا كنت شجاعًا بما يكفي للقيام بذلك. عندما تجد القوة للاستماع إلى الشريط من البداية إلى النهاية دون أن ترتعد من الخوف أو الخجل، تكون قد خطوت خطوة كبيرة إلى الأمام في التخلص من الضغوط الداخلية. بالطبع، سوف يهمس لك صوتك الداخلي باستمرار أن كل هذا هراء ولا يستحق جهودك. سيحاول أن يجعلك تفقد الشريط أو يكسر جهاز التسجيل أو يشارك في أعمال تخريبية أخرى. لا تدع له يمنعك. بدلاً من جهاز التسجيل، يمكنك استخدام دفتر ملاحظات - فهذا سيعطي نفس النتائج في محاولتك، لكنه سيوفر عليك الاضطرار إلى الاستماع إلى الأصوات الحية للأشخاص الذين يعرفونك.

طُلب من أحد المشاركين في التدريب على علم نفس القيادة تجربة تجربة باستخدام جهاز تسجيل. وبعد أسبوع من الصراع الداخلي، تمكن من تجميع القائمة، وكان مستعدًا للتوجه إلى أول شخص في القائمة - ابن عمه. استغرق الأمر أسبوعًا آخر ليستجمع شجاعته، لكنه لم يتمكن من إيجاد القوة للتقرب من الفتاة إلا بعد أن أوصى قائد الدورة بتبرير طلبه من خلال إكمال واجباته المدرسية في "مدرسة إدارة" معينة حيث كان من المفترض أن يدرس فيها. عندما امتلأ الشريط باعترافات عدة أشخاص في القائمة، استمعنا إليه جميعًا على جهاز التسجيل. بعد ذلك طلب المقدم من الطالب أن يكرر ما سمعه. كان قادرا على نقل المعنى العام للرسالة فقط، وكان عليهم الاستماع إليها مرة أخرى، والتي كانت مصحوبة بتيار من المشاعر المختلفة. وأخيرا، تمكن من الاستماع إلى الشريط بأكمله دون أن يشعر بأي أحاسيس شديدة. وهذا يعني اختراقا كبيرا. بدأ يشعر بالثقة من إدراك قيمته وأهميته بالنسبة للآخرين، وشعر بالعزوف عن تعريف نفسه بالفشل القيادي والرغبة في التخلص منه. أصبح الخوف من الدونية حليفًا حقيقيًا.

التمرين الرابع: تطوير العلاقة مع انعكاسك في المرآة
تحلى بالصبر لتنظر إلى نفسك في المرآة أثناء خلع ملابسك. تعلم تدريجيًا أن تنظر إلى نفسك في المرآة بدون ملابس. انظر إلى نفسك في العين. في البداية، سيبدو لك هذا غباءًا حقيقيًا. اكتساب القوة والصبر. اسأل نفسك: "بأي حق أحكم على هذا الشخص، على جسده؟" الرجل في المرآة كالنبتة الرقيقة. إنه يحتاج إلى الماء وأشعة الشمس والرعاية وليس إلى نظام غذائي صارم من القمامة. ربما تكون بعض سمات الشخص الموجود في المرآة والتي تكرهها بشكل خاص هي في الواقع سمات تذكرك بوالديك أو إخوتك الأكبر سنًا. قد تشعر بالغضب منهم لأنهم يطلبون منك الكثير ولا يقدمون سوى القليل في المقابل. اسمح لنفسك بهذا التهيج، لكن لا توجهه نحو نفسك. فالغضب يتبعه حزن، ويليه شعور بالراحة والغفران. لكن دعهم يأتون بالسرعة التي تناسبهم، ببطء، لا تحاول استعجالهم.

في بعض الأحيان، يستغرق الأمر وقتًا طويلاً من الناس لإلقاء النظرة الأولى المتأنية على أنفسهم في المرآة وعدم الشعور بالرغبة في الابتعاد أو الهرب. وفي هذه الحالة ننصحك بالتحلي بالشجاعة ومحاولة الاسترخاء. جرب هذه التجربة بنفسك، بدءًا من الحوارات القصيرة مع تفكيرك ثم قم بزيادة مدتها تدريجيًا.

التمرين الخامس: تحمل المخاطر كل يوم
هذا يعني أنه يجب عليك أن تتولى كل شيء في الحياة ظل مجهولاً حتى الآن: تعلم الرقص إذا لم تكن قادرًا على القيام بذلك من قبل، وابدأ في البحث عن وظيفة جديدة مثيرة للاهتمام، وجرب مهاراتك في التزلج، والتزحلق على الجليد - كل ما يخطر في بالك. عقل. التحدث أمام الجمهور لا يقدر بثمن بشكل خاص لأنه يجبرك على تجربة العواطف بدرجة أكبر بكثير من المعتاد. يجب أن تمارس. بعد كل شيء، إحدى الصفات الرئيسية للقائد، بغض النظر عما إذا كان زعيم دولة أو شركة أو أوركسترا أو فريق رياضي، هي قدرته على التعبير بوضوح ووضوح عن أفكاره لعدد كبير من الناس.

من خلال اكتساب الخبرة في الأشياء التي لا تزال غير معروفة لك، فإنك بالتالي توسع ترسانتك لتحقيق الانتصارات المستقبلية. لكن في الوقت نفسه، تجنب المنافسات والأنشطة التي تجبرك على مقارنة نفسك بالآخرين.

ترتبط مثل هذه التجربة بمخاطر كبيرة بمعنى أن الفشل الأول يمكن أن يهزمك بسهولة ويحول كل النتائج المحققة إلى فشل كامل. أحد المشاركين في الدورة يعرض نفسه للخطر من خلال طلب موعد مع امرأة جذابة للغاية. لقد تلقى الرفض وكان مستعدًا لاعتباره دليلاً آخر على دونيته. وبعد دراستنا المتأنية للحادثة، أدرك أن الطريقة التي طلب بها موافقة المرأة على اللقاء هيّأته في حد ذاتها لإجابة سلبية. كان من الصعب الاعتراف بذلك، ولكنه ضروري.

التمرين السادس: كن نشيطًا وتولى مسؤولية اتخاذ القرار
نظرا لأن الرغبة في القيادة تستبعد السلبية، فإن قدرتك على اتخاذ القرارات في أي نوع من النشاط يجب أن تزيد باستمرار. لذلك، عليك اغتنام كل فرصة لتحمل المسؤولية واتخاذ القرار. إذا كنت ترغب في التوظيف على أساس اختيار تنافسي أو كنت تتقدم لشغل منصب إداري لفترة طويلة، فاتصل على الفور بإدارة الشركة أو اتصل بها، وأخذ نماذج الطلبات منهم وأدخل بياناتك الشخصية، وقدم لهم خدمات. لا تؤجل الأمور لفترة طويلة. إنه لأمر مدهش بكل بساطة عدد الأشخاص الذين يمتلكون كل البيانات اللازمة للنمو الوظيفي، ويصمدون حتى النهاية أو حتى يجدون أنفسهم غير قادرين على تقديم خدماتهم إلى مؤسسة أو فريق. ليس لديهم القوة لاتخاذ الخطوة الحاسمة.

غالبًا ما يكون الهاتف هو العائق الرئيسي أمام التقدم الوظيفي. يحدث أن جهاز الرد الآلي على الطرف الآخر من الخط مذهل، لكن صوت شخص حي على الهاتف يبدو أكثر رعبا. تبدأ محادثة عمل باعتذار طويل ولفظي، ثم تتمتم في الهاتف بشيء غير مفهوم يستعصي على فهم محاورك، الذي بدأ صبره ينفد.

يتطور لديك ميل لتجنب التحدث عبر الهاتف - وهو القرار الذي يدعو إلى التشكيك في نجاح أي مسعى في وتيرة الحياة الحديثة. الترياق الوحيد هو مواجهة المخاوف التي تخيفك وجهاً لوجه من خلال اللجوء إلى الهاتف كلما أمكن ذلك. لن تضطر إلى إجراء العديد من المكالمات للتغلب على خوفك من هذا الجهاز. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك إعداد نفسك مسبقًا للسيناريو الأكثر سلبية للمحادثة. كقاعدة عامة، يرسم خيالك صورا أكثر فظاعة مما ينتظرك في الواقع. بمجرد أن تتخلص من خيالاتك الكابوسية، سترى أن الحياة جميلة ومذهلة. يمكن استخدام نهج مماثل ليس فقط لتطوير القدرة على إجراء محادثة هاتفية، ولكن أيضًا لأي مواقف أخرى تخيفك.

التمرين السابع: أتقن ممارسة الاعتراف بأخطائك وتحمل مسؤولية القرارات التي تتخذها
إحدى الطرق لتنمية الشعور بالمسؤولية القيادية هي أخذ قلم ومفكرة وإنشاء قائمة مشابهة للعبارات الواردة أدناه. ابدأ كل عبارة بالكلمات: "أنا مسؤول عن..." أكمل العبارة بأي كلمة تتبادر إلى ذهنك، بغض النظر عن مدى سخافتها بالنسبة لك. قم بعمل قائمة تضم ما لا يقل عن 10 عبارات مماثلة.

1. أنا مسؤول عن _____________________________________
2. أنا مسؤول عن _____________________________________
3. أنا مسؤول عن _____________________________________
4. ______________________________________
5. ______________________________________
6. ______________________________________
7. ______________________________________
8. ______________________________________
9. ______________________________________
10. ______________________________________

وهذا تمرين جيد وسيكون له الأثر اللازم. ليست هناك حاجة لإجبار نفسك على تصديق كل عبارة دون قيد أو شرط، ولكن درجة المقاومة التي ستواجهها أثناء إتقان هذا التمرين ستُظهر مدى إحكام المشابك الداخلية التي تمسك بك في أحضانها.

إن تحمل المسؤولية لا يعني بأي حال من الأحوال أنه يجب عليك الحكم على شخص ما أو التسرع على الفور في حل مشاكله. يفترض الشعور بالمسؤولية أن لديك القدرة على الإجابة عن أفعالك.

تهدف النقطة الثانية من هذا التمرين إلى القضاء على الرغبة في أن تكون دائمًا جيدًا أو على حق مع الآخرين. هذا ليس بالأمر السهل، لأنك يمكن أن تشعر بعدم القيمة إذا اعترفت بأنك ارتكبت خطأ. حاول التعامل مع هذا التمرين بروح الدعابة.

طوال اليوم، اعترف على الأقل بقطعة من الورق بأفكارك أو أفعالك غير اللائقة، بغض النظر عن مدى عدم قيمتها بالنسبة لك. أين تشعر بالتعارض مع وعيك أو مع وجهة نظر الأشخاص الذين تعرفهم؟ لا تخف من الظهور بمظهر أسوأ مما أنت عليه بالفعل. الجوانب السلبية متأصلة في سلوك كل شخص. بعد أن أتقنت التمرين، ستتعلم تدريجيًا تجربة متعة الانفتاح الداخلي.

التمرين الثامن: تعلم الرفض واعرف كيف تصر بنفسك
الجزء الأول من هذا التمرين هو تعلم كيفية قول "لا" عند الضرورة. أفضل طريقة لتعلم ذلك هي العمل مع الأصدقاء أو الأقارب. يجب أن يلعب الأصدقاء دور الشخص الذي يطلب منك معروفًا كبيرًا أو يأمرك بفعل شيء لا ترغب في القيام به. لنفترض أنهم يطلبون منك إقراضهم سيارتك لبضعة أيام أو إقراضهم مبلغًا كبيرًا من المال. دعهم يحاولون جعلك تشعر بالذنب من خلال الإشارة إلى أنانيتك أو قسوتك تجاههم. مهمتك هي أن تقول لهم لا، بغض النظر عن مدى صعوبة ذلك. تدرب على التمرين حتى تشعر أنك قادر على التعبير عن رفضك دون الشعور بالندم أو الإضرار بعلاقتك مع الشخص المُصر. ابدأ تدريجياً في ممارسة المهارات المكتسبة في حياتك الحقيقية - في العمل أو العلاقات الشخصية.

الجزء الثاني من التمرين هو تطوير القدرة على السعي وراء ما تريد وعدم الاستسلام حتى تحصل عليه. دع صديقك يلعب، على سبيل المثال، دور مسؤول عديم الضمير يحاول التهرب من القيام بعمل مهم بالنسبة لك، أو شيء من هذا القبيل. يجب أن تصبح شخصًا يعرف كيفية الدفاع عن حقوقك. مهمتك هي إجبار المسؤول على إكمال كامل المبلغ المطلوب من العمل وعدم الاستسلام حتى يصبح كل شيء على ما يرام. أنت بحاجة إلى تحقيق ذلك دون اللجوء إلى الشكاوى والاتهامات ودون محاولة كسب التعاطف. يعتبر التمرين مكتملاً إذا كان من الممكن وضع الشريك في وضع ميؤوس منه وهو غير قادر على مواصلة الجدال. يعد هذا أحد التمارين الرئيسية لتطوير المستوى الأولي من التأثير على الآخرين.

التمرين التاسع: قم بإعداد قائمة بالبدائل المتاحة لك، حتى لو لم تكن تبدو جذابة لك بشكل خاص. أختار
تم تصميم هذا التمرين ليعلمك كيفية الاختيار. من الضروري إتقان ممارسة تجميع قائمة البدائل المتاحة لك في موقف معين من الاتصالات الشخصية أو التجارية. قد يبدو هذا أمرًا مربكًا في البداية، لذلك سيكون من الجيد أن تطلب من شخص تعرفه مساعدتك والإشارة إلى جميع الإمكانيات المتاحة لك، بغض النظر عن مدى بدت غير طبيعية. مهمتك هي أن تفكر في كل الاحتمالات دون اللجوء إلى العبارة التي تبدأ بـ "نعم، ولكن...". وهنا السيناريو المحتمل. حالتك/رغبتك: "أريد الحصول على ترقية، لكن ما يلي يمنعني..." قم بإعداد قائمة بالعقبات التي تقف في طريقك والخيارات المتاحة للتغلب عليها. مهمة مثل هذه قد تزعجك. حاول التغلب عليها.

التمرين العاشر: امنح نفسك متعة واحدة على الأقل كل يوم
قم بعمل قائمة بالمتع التي ترغب في الحصول عليها. قد تتضمن القائمة بعض الأشياء المادية - الملابس أو بعض التقنيات الجديدة، أو الطعام، أو المشي في الحديقة أو قضاء إجازة ممتعة، أو التواصل مع الأشخاص الذين تحبهم، أو ألعاب الجنس أو الحب، أو البطاقات، وما إلى ذلك. خصص لنفسك واحدة من هذه المتع يوميا. لا تدع أي شيء يعطل خططك أو يمنعها من الإنجاز يجعلك تعتقد أنه من المستحيل أن تجربها لأي سبب من الأسباب. سيكون لديك فرصة ممتازة لمراقبة مكائد اللاوعي الخاص بك. سيكون هذا تعليميًا جدًا بالنسبة لك. لتتبع هذا التمرين، قم بإنشاء مخطط تدون فيه في نهاية اليوم مدى قدرتك على الشعور بالمتعة. كن صادقا مع نفسك. إذا سمحت لمكالمة هاتفية أو حدث آخر غير متوقع بمقاطعة خططك، فلن يتم احتساب اليوم. علاوة على ذلك، لا يجوز لك إلقاء اللوم على الظروف. عندما تتمكن من تجربة المتعة على الأقل خمسة أيام في الأسبوع، فاعلم أنك تسير في الاتجاه الصحيح.

التمرين الحادي عشر: قم بإعداد قائمة بما يمنعك من تحقيق أهدافك واحرقها
بادئ ذي بدء، حاول جمع كل الأسباب التي تسبب استياءك. للقيام بذلك، خذ دفتر ملاحظات واكتب فيه هدفك المباشر الذي حددته لنفسك في طريقك إلى منصب قيادي. بعد ذلك، اذكر هنا جميع الأسباب التي تجعلك تعتقد أنك لا تستطيع تحقيق ذلك. اسمح لنفسك بالتحدث بصوت عالٍ. امنح الناقد الداخلي لديك الحرية الكاملة في التعبير. دعه يقول ما يريد. ثم كرر بيان الهدف الخاص بك.

على سبيل المثال: عبارة: "أريد الحصول على درجة علمية متقدمة. سأحصل على شهادتي." الأسباب والاعتبارات التي تجعلني لا أستطيع القيام بذلك: “ليس لدي الوقت للتحضير للامتحانات. العمل يأخذني طوال اليوم. ماذا عن كلا الطفلين؟ ومن سيعتني بهم؟ أنا أكبر من أن أدرس مرة أخرى. انه غالى جدا. زوجتي لن تحب ذلك. والدي كبيران بالفعل - أحتاج إلى الاعتناء بهما. الصحة لم تعد هي نفسها. بالكاد أستطيع حتى صعود الدرج. والكمبيوتر قديم جدًا بالفعل، فأنت بحاجة إلى شراء جهاز آخر. لن يكون هناك أي أموال متبقية."

استمر في القائمة حتى نفاد الوسائط. ثم كرر التأكيد على ما تريد مرة أخرى. عندما تشعر أنه لم يعد هناك ما تقوله، أعط قطعة من الورق تحتوي على قائمة الحجج التي تريد حرقها رسميًا. بالنسبة لكل موضوع يهمك، يمكنك تنفيذ إجراء مماثل عدة مرات لزيادة تأثيره.

التمرين الثاني عشر: امنح نفسك الثقة والحزم
قد يكون من الصعب للغاية عليك الدفاع عن وجهة نظرك والبقاء مخلصًا تمامًا لمبادئك، ورؤية الاعتراضات التي تسببها من الآخرين. هذا الميل إلى الاستسلام والتراجع يمكن أن يظهر في وضعيتك ذاتها. إذا كنت تمشي باستمرار ورأسك إلى الأسفل، متراخيًا، بالكاد تسحب قدميك ونادرًا ما تنظر إلى الأعلى أو حولك، فلن تصبح قائدًا أبدًا. لذلك، فإن الوضعية المستقيمة والكتفين والصدر المستقيمين، المكشوفين لمقابلة خصمك في مبارزة لفظية، يمكن أن تمنحك في حد ذاتها شعورًا بالثقة في قدراتك. مارس هذا السلوك، جربه في قتال مرح خلال حفلة ودية مع أحد أصدقائك. انقل وزن جسمك من كعبيك إلى أصابع قدميك. أبقِ ركبتيك مثنيتين قليلاً. ارفع ذقنك - دعها تشارك في عملية تأكيد الذات. استمر في الدفاع عن وجهة نظرك دون اللجوء إلى الشكاوى أو الاتهامات أو اللوم. يمكن أن تكون المرآة أيضًا بمثابة مساعد جيد في أداء هذا التمرين.

يمكن لجرس صوتك وعمق صوته أيضًا أن يقولا الكثير عما إذا كنت تشعر بأنك ضحية أعزل أو أنك قادر على المطالبة بالقيادة. إذا تحدثت أو طلبت معروفًا بنظرة يرثى لها وصوت مرتعش، فأنت نفسك تثير الرفض عن غير قصد. يسميها عالم النفس إريك بيرن ارتداء قميص مكتوب عليه "لا تضربني". مثل هذا الشعار الحياتي أو مجرد الموقف تجاه محادثة معينة هو بالضبط ما يمنح الكثير من الناس الرغبة في "ضربك" وإثبات أنفسهم على نفقتك الخاصة. ناهيك عن أن مثل هذا السلوك سيخلق انطباعًا بأنك شخص ضعيف. يمكنك تسجيل محادثتك على جهاز تسجيل والاستماع إلى الانطباع الذي يتركه جرسها ونغمتها وصوتها. هل هناك أي ملاحظات متذمرة وحزينة تتخلله؟ ربما عدم الرضا أو الرفض؟ هل يتسلل العجز وعدم اليقين؟ اعمل على صوتك لمنحه المزيد من السلطة والثقة والسلطة. (سنتحدث بالتفصيل عن التقنيات الخاصة لتطوير الخطاب "القيادي" في فصل خاص من دورتنا). تذكر أنه يمكن التعرف على الشخص غير الحاسم من خلال تصريحاته المترددة المليئة بالعبارات الملطفة التي "تخفف" خطابه: "لتحقيق نجاحات معينة" بدلاً من "أصبح قائداً"، "لست سعيداً جداً" بدلاً من "غاضب"، وما إلى ذلك. إنهم يخلقون انطباعًا بعدم اليقين، وما إلى ذلك. المؤهلات - "كما لو"، "فقط"، "قليلا"، "على ما يبدو". وبذلك يخلق المتحدث انطباعًا بأنه شخص ضعيف لا يتحكم في الموقف. إن عبارات الاستنكار الذاتي مثل "أنا لست متحدثًا"، "ما زلت متخصصًا عديم الخبرة"، "أنا شخص جديد" تقلل أيضًا من الانطباع.

اقضِ بضعة أسابيع في التدرب على التمارين الاثني عشر الموصوفة في وحدة المعلومات هذه. تأكد من تجربة "تجربة" كل تمرين. تظهر التجربة أنك ستحب بعض التمارين أكثر والبعض الآخر أقل. بعض الأشياء ستسعدك والبعض الآخر سيسبب لك الملل والانزعاج. أظهر شخصيتك ومثابرتك وقوة إرادتك - مارس عشرة منها على الأقل بانتظام حتى تدخل لحمك ودمك وتصبح جزءًا طبيعيًا منك. الشيء الرئيسي هو الضمير وانتظام الفصول الدراسية. إذا كنت تدرس فقط من وقت لآخر، "للعرض"، فلن يمنحك ذلك أي شيء. فقط بعد بضعة أسابيع من الممارسة اليومية ستشعر بالتأكيد بالنتيجة. تأكد من إخبارنا عن انطباعاتك، سواء كانت إيجابية أو سلبية.

قليل من الناس هم قادة بالفطرة. المتشائمون المقتنعون بأنه من المستحيل تطوير الصفات القيادية في أنفسهم مخطئون. القائد هو مزيج من سمات مثل القدرة على تقديم الذات والمثابرة والثقة بالنفس والرغبة في إنهاء أي مهمة.

القائد قادر على قيادة الناس. إنه يتمتع بشخصية كاريزمية وبليغة. إنه يعرف كيف يصيب الآخرين بالحماس. يعرف التاريخ أمثلة كثيرة لهؤلاء الأشخاص. في التاريخ الروسي هؤلاء هم ستالين ولينين وتروتسكي. يسلط التاريخ الأجنبي الضوء على هتلر وموسوليني وتشرشل. بعد قراءة السيرة الذاتية لهؤلاء الأفراد، سوف تفهم أن الكثير منهم في مرحلة الطفولة كانوا خائفين ليس فقط من الخروج "إلى الناس"، ولكن حتى التحدث مع أقرانهم. ما أصبحوا عليه هو نتيجة العمل الجاد لتحسين صفاتهم الشخصية. كيف تنمي القائد داخل نفسك?

إذا قررت السيطرة على حياتك، فكن مستعدًا لحقيقة أن الأمر لن يكون سهلاً. أقوى قوة على وجه الأرض هي قوة العادة. إذا كنت تجلس في الندوات الجامعية عامًا بعد عام في صمت، خائفًا من الحصول على كلمة، فلا تتوقع أن يكون من السهل عليك إلقاء محاضرة. سيكون هناك صراع بداخلك لبعض الوقت. الجزء من شخصيتك الذي اعتاد على نمط حياتك سوف يقاوم التغيير. قد لا تحصل على دعم من حولك، لكن هذا لا ينبغي أن يمنعك. إذا كنت عازمًا على تغيير طريقك في الحياة، فلن تتمكن أصوات الأحكام وسوء الفهم القادمة من جميع الجهات من تكييفك.

ل تصبح قائدا‎يجب أن تقول وداعًا لحياتك السابقة مرة واحدة وإلى الأبد. لا يتعلق الأمر بالانتقال إلى مدينة أخرى أو الطلاق أو تغيير الوظيفة. على الرغم من أنه يمكن القيام بذلك أيضًا إذا لزم الأمر. هذا يعني أنه يجب عليك كتابة خطة ستكون بمثابة القوة التوجيهية لك. لا تحاول أن تفعل كل شيء دفعة واحدة. ابدأ بأهداف صغيرة. على سبيل المثال، تقرر تصحيح التأتأة التي تتداخل مع علاقاتك مع الآخرين. حدد موعدًا مع معالج النطق، واقرأ المعلومات حول هذا الموضوع على الإنترنت وفي الكتب. إذا كان عليك أن تتخلى عن بعض العادات لتحقيق هدفك، فاستسلم. قد يكون هذا التدخين والكحول والتواصل مع الأشخاص الذين يسحبونك إلى الأسفل وبالطبع الكسل.

لا تيأس عندما تواجه الفشل. لا أحد يدعي أن الأمر سيكون سهلا. ولكن إذا كنت تعمل بشكل منهجي على أخطائك، وتحسين نفسك وتستمر، فسوف تحقق هدفك العزيز عاجلا أم آجلا. قد يتطلب ذلك منك إجراء تغييرات جذرية فيما يتعلق بدائرتك الاجتماعية، أو عملك، أو دراستك، أو حتى مظهرك. فكر جيدًا فيما تريد أن تبدو عليه حياتك المستقبلية وما يمكنك فعله لتحسينها الآن. ضع أهدافًا صغيرة في طريقك إلى الأهداف الكبيرة.

القائد كما ذكرنا أعلاه هو شخص واثق من نفسه ويلتزم بمبادئ معينة ويتمتع بالكاريزما والسحر. إذا كنت تجد صعوبة في التواصل مع الناس، حاول اتخاذ الخطوات اللازمة لتصحيح هذه الحقيقة. من ماذا انت خائف؟ إذا كنت خائفًا من التحدث إلى شخص غريب، فتخيل السيناريو الأسوأ. يجيبك بوقاحة ويغادر. هل يمكنك النجاة من هذا؟ بطبيعة الحال نعم، لذلك ليس لديك ما تخسره. بمجرد أن تتغلب على نفسك، سوف تتخلص من خوفك نهائيًا.

حقوق الطبع والنشر © 2013 بيانكين أليكسي

إن عبارة "القادة لا يولدون، بل يصنعون" معروفة لكل من كان جزءًا من فريق مرة واحدة على الأقل في حياته. هذه ليست كلمات فارغة؛ علماء النفس ذوي الخبرة الذين لديهم خبرة في العمل مع الناس والذين يفهمون علم النفس البشري يلاحظون أن هناك طرق مجربة وناجحة للغاية لتطوير الصفات القيادية والعادات القيادية. ولكن هل هذا يكفي؟ ما الذي يجب تضمينه أيضًا في النفس البشرية من أجل تحقيق الهدف المحدد - أن تكون قادرًا على إدارة الأشخاص، والتحكم في المزاج العام بقبضة اليد، وإبقاء أنفك "في مهب الريح" والقدرة على خلق بيئة مواتية أَجواء. علاوة على ذلك، ليس من الضروري أن يكون الشخص الذي يتبعونه "سبعة أشبار في الجبين". كل ما عليك فعله هو تعلم كيفية تحديد أهداف محددة وتحديد الأولويات.

من الصفات المهمة وربما الرئيسية للقائد الحدس المتزايد والقدرة على التنبؤ والتواصل مع الآخرين، وخاصة مع زملائه وفريقه. يعزو معظم الناس الكثير من السمات والصفات الشخصية للقادة. ولكن هذا ليس صحيحا.

القادة ليسوا دائمًا أبطالًا، أو علماء، أو رجالًا وسيمين، أو رجالًا أقوياء. يعرف هذا الشخص كيف يتصرف، وأحيانا يبذل كل ما في وسعه، ويقيم الوضع الحالي بواقعية وصدق، وهو مستعد للهزائم ويتحملها بثبات، ويقيم قدراته وإمكانياته بوضوح. لا يخدع نفسه ولا يطير في السحاب ولهذا يمكن تنمية صفات القائد في الجميع.

كما نرى، هذا ليس مخلوقًا غريبًا امتص صفات مذهلة مع حليب أمه، بل هو شخص عادي.

صفات مهمة للقائد

دعونا نفكر في عدد من السمات المميزة للشخص الذي يمكنه كبح الحشود وقيادة الملايين. قد تكون بعض السمات التالية موجودة في دم الشخص، أي أنها تنتقل على المستوى الجيني، وبعض السمات تربى عن طريق البيئة، وبعضها يمكن اكتسابه بشكل مستقل عن طريق أخذ الإرادة "في قبضة اليد". لكن كبالغين، يجادل الكثيرون بأنه من المستحيل إعادة تثقيف أنفسهم. ما هو موجود في الشخصية سوف يرافقك لبقية حياتك. لكن الممارسة تظهر شيئًا مختلفًا تمامًا. كل شيء يمكن تغييره، والشيء الرئيسي هو أن يكون لديك الرغبة - وهذا هو "العنصر" الأكثر أهمية في الطبيعة البشرية. إذا أردنا شيئًا حقًا، فسوف نحققه، بغض النظر عن التكلفة، أليس كذلك؟

احترام الناس ومهارات الاتصال

المجتمع فئة حساسة للغاية. ليس فقط القيادة، ولكن على الأقل البقاء على مستوى التواصل ممكن فقط عندما تظهر الاحترام لنظيرك. إن الموقف المسيء والفصيح وتجاهل النصيحة وعدم القدرة على الاستماع والسماع والانغلاق يسبب دائمًا الرفض لدى الناس ولا يمكن الحديث عن أي تطور.

من الضروري "رشوة" شريكك، وبطريقة جيدة. وهذا يعني إظهار أقصى قدر من الفهم وتوضيح أن أفكاره وآرائه لها أهمية كبيرة بالنسبة لك. تحتاج أيضًا إلى تعلم كيفية إثارة اهتمام الشخص. بعد كل شيء، لن يفتح أحد منا كتابًا أو يشاهد فيلمًا إذا لم يكن هناك اهتمام. ولكن ماذا يمكننا أن نقول عن الأمور المهمة، على سبيل المثال، مشروع جديد، رحلة، إجازة، إذا كان الشخص لا يمكن أن يكون مهتما؟

الاهتمام بحياة الفريق

لا يمكنك أن تكون في مجموعة ولا تعرف من وماذا يتنفس فيها. يجب على القائد ببساطة أن يكون على دراية بالأحداث في حياة رفاقه. إن مشاركته أو تعاطفه أو تفهمه المبتذل هو بالفعل الخطوة الأولى نحو "التجنيد". من المهم أيضًا خلق جو صحي ومحفز، وإذا أردت، محفز في الفريق. وهذا يعتمد بشكل مباشر على القائد. إنه ملزم بالتواصل مع الجميع على قدم المساواة، وعدم تخصيص أي شخص من الحشد وعدم إنشاء مفضلات لنفسه. يجب ألا يكون هناك غيرة أو حسد أو استياء في المجموعة. يجب أن يشعر جميع أعضاء الفريق بأهميتهم في أرواحهم ويفهموا أنه بدونها سيتم كسر سلسلة العمل المشترك.

الطلب الذاتي

لكي تصبح قائدًا، عليك أولاً أن تكون متطلبًا من نفسك. دعونا نجيب على السؤال - هل ستتبع الشخص الذي لديه مشاكل في الانضباط الذاتي؟ لا، من غير المرجح أن تكون هناك شركة ناجحة يكون رئيسها مدمنًا على الكحول أو المخدرات. على أية حال، في بداية الرحلة لم يشتت انتباهه بالهراء ولذلك تبعه الناس.

إذن، ما هي المتطلبات التي يجب على القائد الوفاء بها فيما يتعلق بنفسه: القيادة. فالإنسان المريض والضعيف، سواء كان امرأة أو رجلاً، لا يلهم السلطة. أنت بحاجة إلى العمل على صحتك. مارس الرياضة أو على الأقل قم بزيارة حمام السباحة أو نادي اللياقة البدنية أو صالة الألعاب الرياضية.

لا يمكن للقائد أن يستمر في الاختفاء في المستشفيات بسبب المرض. لذلك، عليك أن تفعل كل شيء حتى لا يحدث خلل في الأعضاء - تناول الطعام وشرب الماء النظيف.

القدرات العقلية

يجب أن يكون قائد الفريق أكثر دراية من أعضاء فريقه. يجب أن تكون مستعدًا لأية أسئلة وأن تقدم لرفاقك إجابة محددة ومؤكدة. الثرثرة حول لا شيء، والوعود الفارغة، والأكاذيب الخفية وغيرها من الأساليب السلبية لتجنيد الناس سوف تأتي بشكل جانبي. إذا آمن شخص ما في البداية، فسوف يكتشف المخادع والمتفاخر في وقت قصير. سيختفي الحد الأدنى، والحد الأقصى سوف "ينظف" وجهك من الوقت الضائع والكثير من خيبة الأمل. اقرأ الكتب، وتابع الأخبار دائمًا، خاصة في مجالك.

1. لا تخجل من التعلم من الزملاء الأكثر خبرة. راقب بشكل خاص الأنشطة والسمات الشخصية لأولئك الذين تمكنوا من تحقيق المزيد في هذه الحياة والتمتع بسلطة واحترام من حولهم.
2. لا تخف من الأخطاء، فهي تعلمنا ألا نرتكبها في المستقبل. الشيء الرئيسي هو عدم التوقف بسبب الأخطاء البسيطة والمضي قدمًا. ولكن إذا كان ذلك ممكنا، لا تزال تتعلم ليس من نفسك، ولكن من أخطاء الآخرين. قم بتحليل أساليبهم وخبراتهم وتطبيقها في أنشطتك. علاوة على ذلك، ما عليك سوى طلب النصيحة من صديق ذي خبرة، ولا تتردد في طلب المساعدة.
3. يعد المعارف الجدد والتواصل مع الأصدقاء أمرًا رائعًا لتطوير الذكاء. أثناء المحادثة، يمكننا دائمًا تعلم شيء جديد، وتجديد معرفتنا في مجال معين. المعلومات الواردة ستكون مفيدة دائمًا.
4. يحتاج الدماغ أيضًا إلى "الراحة". يمكن أيضًا أن تؤدي فترات الراحة الدورية من العمل والموقف الإيجابي والفرح والمرح إلى تحديث قدراتك.

كن واثقا في نفسك

بدون هذه السمة الشخصية، لن تصبح قائدا أبدا. لتحقيق أي شيء، عليك أن تؤمن بنفسك وتراهن فقط على النجاح. بالطبع قد يكون هناك بعض الشك، وهذا أمر طبيعي بالنسبة لكل واحد منا.

ولبناء الثقة، من الضروري تسجيل كل انتصار، مهما كان صغيراً أو ضئيلاً. من مثل هذا الطوب سيكون من الممكن إقامة هيكل ضخم سيصبح جوهرًا قويًا في شخصية القائد.

بعد أن فازت بـ "الفوز" الأول، استمر في المضي قدمًا. كن حازماً إذا وجدت نفسك في موقف صعب، ابحث عن خيارات أخرى لتجاوز الطريق. لا ينبغي اعتبار الصعوبات سلبية، بل هي إلى حد ما زائد. وهكذا يتم صقل الشخصية وتأكيدها.

من المهم أيضًا إظهار الثقة أثناء المحادثة. قليل منا يعرف أن قوة الشخصية تتجلى في المقام الأول في التواصل. وإذا تغلبت على عدم اليقين والخجل في المحادثة، فسيكون الأمر أسهل بكثير.

لذلك تواصل وتحدث مع من هم أكبر منك سناً وأعلى منك مكانة. لا تخف من تلقي "الضربات"، فمن المهم أن "تقاوم"، أي أن تكون قادرًا على التصدي والرد. مع مرور الوقت، سيتم صقل المهارة، وستتم المحادثة في جو سهل ومريح، دون التأتأة أو علامات الترقيم أو احمرار الوجه وما إلى ذلك.

معرفة كيفية التواصل بشكل صحيح

لكي تشعر بأنك قائد حقيقي، لا تخف من التحدث أمام الناس. الخطابة تنطوي على أكثر من مجرد كلمات وشعارات جذابة. يجب أن يكون الشخص قادرا على "الحفاظ على نفسه" في الأماكن العامة، وغرس الثقة في نفسه وفي أولئك الذين يستمعون إليه. جربه الآن.

عند التواصل والتحدث والدفاع عن المشاريع، لا ينبغي الاعتماد على الشفقة. تذكر - أي عمل تقوم به مع فريقك محفوف بالمشكلات التي يجب حلها بحزم وبدون مخاط. في الوقت نفسه، يبدو صوتك حازمًا، وتحدث بوضوح، وبشكل مقنع، ويمكنك حتى إضافة القليل من "الغطرسة"، ولكن باعتدال!

كن حازمًا ومرنًا

سوف يساعد التحمل والحزم لدى الشخص على أن يكون واثقًا من نفسه. لا يمكنك الاستسلام بعد الفشل أو الصعوبة الأولى. سيتبع الفريق بالضبط الشخص الذي لا يستسلم ويلهم رفاقه الثقة، ويحفز تصميمه، ويحفز ليس فقط بالكلمات، ولكن أيضًا بالسلوك. وهنا يأتي دور المسؤولية الإنسانية. بعد كل شيء، ينظر إليه رفاقه على أمل أن يقودهم إلى نتيجة ناجحة. تذكر الشخصيات العظيمة التي حققت أعظم الاكتشافات للعالم. بعد كل شيء، كان عليهم أن يتدربوا لسنوات وعقود لتحقيق هدفهم. لا توجد انتصارات سهلة، وإلا فإنها ستكون ببساطة غير محسوسة.

هناك طريقة سهلة لتعزيز قدرتك على التحمل. حدد لنفسك مهمة لا يمكنك إكمالها حاليًا على أي حال. ولكن اتخاذ خطوات حاسمة نحو ذلك، والتغلب على الصعوبات والعقبات.

اعمل على شخصيتك

ماذا نتحدث عن رئيس يصرخ باستمرار على الجميع ويرمي الأوراق ويوبخ لسبب أو بدون سبب؟ بالطبع كلام مثير للاشمئزاز. عادة ما يكون لهذه الشركات معدل دوران مرتفع. يحل العمال محل بعضهم البعض، مما يقلل من كفاءة العمل، وبالطبع الأرباح. حتى لو عرضوا عليك راتبًا كبيرًا، فأنت لا تريد أن تصبح هدفًا للإذلال والإهانة. لذلك، تذكر القواعد التالية:

1. تحكم في انفعالاتك ولا تفقد أعصابك.
2. لا تثرثر مع أي شخص عن صديق، توقف عن المحادثات الشريرة في الفريق (المنزل، الفصل).
3. ليست هناك حاجة لأن تكون طيب القلب للغاية، وأن تسمح بكل شيء وتسامح كل شيء، وإلا فلن يكون هناك أي شك في الانضباط. علاوة على ذلك، لا ينبغي للقائد الحقيقي أن يكون "متمتماً". الشيء الرئيسي هو أن نكون منصفين، وفي نفس الوقت لا نعطي فرصة للعصيان أو الألفة أو الأذى.
4. كن إيجابيا، وغرس وجهات النظر الإيجابية فقط في زملائك.

يجب أن يكون القائد متفائلاً وينظر إلى المستقبل بثقة. لا خيبات الأمل والفضائح والصراعات والمواجهات.

كن حازما

بغض النظر عن مدى صعوبة الأمر، فمن البداية عليك أن تتعلم كيف تقول "لا!" وإلا فسوف يجلسون على رأسك ويتوقفون عن رؤيتك كقائد للمجموعة. لا تخف من الإساءة إلى شخص ما، لأنك تستخدم هذه الكلمة بشكل مناسب، ولا تؤذيه. إذا لم تتعلم، فأنت لست قائداً، اترك هذا المكان وأعطه لشخص آخر أكثر حسماً وحزماً.

أما الرفاق فلا ينبغي أن يشعروا بالإهانة. بالطبع، في البداية سيكون هناك "سوء فهم"، لكن هذا لا يعني أنك بحاجة إلى التخلي عن مواقفك. من المهم أن تكون قادرًا على شرح سبب "لا!" سوف يفهم الشخص الذكي، وسوف يكون أحمق ساخطا. إذا كان هناك أحد في فريقك، فمن الأفضل التخلص منه - دعه يذهب ولا ينتهك الانضباط. إذا اتبعت نصيحتنا، كل شيء سيكون على ما يرام. سيأتي وقت لن يسأل فيه زملائك الواثقون بك عن سبب إجابتك السلبية.

1. لا تهدد موظفك أبدًا - فهذه ليست طريقة، كما أنها تبدو وضيعة. إذا كان لا يريد العمل أو الطاعة، فابتعدي.
2. لا داعي لإثارة الشفقة لدى الفريق، فليس للقائد الحق في القيام بذلك. لا تكشف بشكل قاطع عن تفاصيل صغيرة عن حياتك الشخصية، يجب أن يعرف الجميع أن كل شيء على ما يرام معك. ما عليك سوى أن تسكب روحك لصديق مقرب أو قريب.
3. تعلم أن تقول كلمة "لا" لنفسك. ربما يكون هذا هو أصعب شيء على كل شخص. لكن حتى القادة لديهم نقاط ضعفهم، وإذا لم يتعلم دفعهم إلى الخلفية، أو حتى إلى الخلفية، فهو ضائع. علاوة على ذلك، إذا قمت بإرضاء جميع رغباتك، فسيكون جسمك مرتاحًا ومدللًا تمامًا.
4. التخلي عن الجميع. وهذا يشمل التدخين وشرب الكحول والقمار والشراهة وما إلى ذلك. يجب أن يكون هناك نظام كامل في حياتك وعدم وجود تجاوزات ضارة، وإلا فلن تكون لديك القوة لإدارة الناس. وما هو نوع المثال الذي تقدمه للآخرين؟ يريد الفريق أن يكون مثل قائده، لكن الوضع هنا في حالة من الفوضى!

كن حاسما في قراراتك

عند التخطيط لبعض الأشياء، تأكد من عمل قائمة. قم بعمل رسم تخطيطي، وخطوة بخطوة، وفقًا للخطة، اقترب من الحل. إذا لم يعمل شيء ما بشكل صحيح، فلا تنزعج. أنت بحاجة إلى التهدئة وتقييم الوضع الحالي والتصرف بشكل أكبر. في هذا المعنى، اليوغا تساعد كثيرا. إن أداء 7 شاكرات بسيطة وسهلة لكل يوم من أيام الأسبوع سيسمح لك بترتيب عالمك الداخلي الذي يعتمد عليه كل شيء.

عند اتخاذ القرار، تحتاج إلى الموازنة بين الإيجابيات والسلبيات، والتفكير في العواقب، وفي أشكال مختلفة.

اسعى لتحقيق هدفك مهما كان الأمر

إذا حددت هدفاً فلا تنساه، لأنه يتطلع إليك. هناك نقطة تحتاج إلى السعي لتحقيقها، بسرعة أو ببطء، والشيء الرئيسي هو المضي قدمًا وعدم الوقوف ساكناً. عليك أن تفهم أنها ليست هي التي تأتي إليك، لكنك يجب أن تذهب إليها، لا توجد طريقة أخرى. ومن فضلك، انسَ إلى الأبد الأعذار المعتادة مثل "سأبدأ يوم الاثنين"، "سأفعل ذلك غدًا"، "سأنتظر حتى يأتي الصيف"، وما إلى ذلك.

طمئن نفسك أن كل شيء سوف ينجح. إذا كنت ترغب في الحصول على منصب جيد، استعد له ذهنيًا وأقنع نفسك أنه لا أحد يستطيع التعامل معه بشكل أفضل منك.

كن مسؤولا

إذا كنت تريد أن تأمر، فتعلم أن تكون مسؤولاً عن الجميع! وإذا أخطأت فلا تتردد في الاعتراف بالخطأ. يجب أن يكون القائد صادقًا ومنفتحًا، ولا ينبغي بأي حال من الأحوال أن ينقل المسؤولية إلى أكتاف الآخرين. القيادة لها عواقب إيجابية وسلبية. بالنظر إلى تفانيك، سيحصل الفريق على مثال واضح وسيتحمل مسؤولياته بنفس القدر من الجدية والمسؤولية.

يعرف الشخص المسؤول كيفية توزيع الالتزامات بشكل صحيح بين زملائه. للقيام بذلك، تحتاج إلى معرفة قدرات وميول كل من مرؤوسيك. وهكذا لن تتعارض المجموعة وستسير الأمور على ما يرام.

تعلم أن تكون منظمًا

القائد بدون فريق ليس قائداً. وإذا نشأ سوء فهم أو خلاف في الفريق، فاعتبر أنك لم ترقى إلى مستوى لقبك. تعلم المهارات التنظيمية. أنت بحاجة إلى مراقبة سلوك كل مرؤوس بعناية، والاستماع، والأخذ في الاعتبار، والشعور بالمزاج بين الموظفين. يواجه قائد الفريق مهمة صعبة ولكنها قابلة للحل. نحن بحاجة إلى خلق جو يكون فيه الجميع . علاوة على ذلك، يجب مراقبة هذه العملية طوال الوقت.

يجب أن تكون قادرًا على توحيد الناس وحشدهم حول فكرة أو عمل أو مشروع أو عمل. ولهذا تحتاج إلى الدافع. لا تقودهم إلى هدف لا يلبي التوقعات. ومهما بدا الأمر تافهًا، فإنه يجب أن يجلب متعة معنوية أو جسدية أو مالية، أو الثلاثة معًا.

عند التغلب على الصعوبات، احمل الأعباء مع الجميع، ولا تنعزل ولا تجعل من نفسك "سيدًا" مع مجموعة من الخدم. يجب على الجميع أن يقوموا بعملهم، ولكن أن يفعلوا ذلك بأمانة، دون تحميله على أكتاف الآخرين.

لا تنسى نفسك

نعم، في الطريق إلى القيادة، تخضع شخصية الشخص للكثير من التغييرات. لكنك لست بحاجة إلى إعادة تشكيل نفسك بالكامل، والبقاء على طبيعتك، إلا إذا شحذت صفاتك وأزلت كل ما هو غير ضروري وغير ضروري وضار.

عند التخلص من الصفات السلبية، اكتب كل شيء في دفتر ملاحظات.في نهاية اليوم، قم بتحليل تصرفاتك وقراراتك، وفكر مرة أخرى فيما إذا كنت قد فعلت الشيء الصحيح - لم يفت الأوان بعد لاستخلاص النتائج.

التشاور مع أحبائك وعائلتك وأصدقائك.اطلب منهم أيضًا كتابة جميع عيوبك على قطعة من الورق. لا داعي للاستياء من النقاد، لأنهم يريدون الأفضل لك فقط.

أداء طقوس مثيرة للاهتمام وفعالة.اكتب على قطعة من الورق كل عيوبك والعقبات التي تمنعك من تحقيق ما تريد. لا تحتاج إلى التفكير لفترة طويلة - فكر في كل ما يتبادر إلى ذهنك على قطعة من الورق. حتى لو كررت كلامك، فلا يهم. الشيء الرئيسي هو عدم إخفاء أي شيء وأن تكون صادقًا مع نفسك. ثم قم بتجعيد الورقة وحرقها مع النار، سيختفي كل شيء سيء وسيتم تمهيد الطريق إلى الهدف.

والأهم من ذلك، لا تنس أن تدلل نفسك في بعض الأحيان. نحن لا نتحدث عن العودة إلى الحياة البرية والعادات السيئة ونوبات الكسل وما إلى ذلك. فقط أحب نفسك، ولا تتخلى عن اللحظات التي تمنحك المتعة. على سبيل المثال، اذهب إلى البحر أو خارج المدينة، واسترخي مع عائلتك في دارشا، واستمتع بالشواء، وصيد الأسماك، واذهب للصيد مع الأصدقاء. لا ينبغي للقادة النساء أن ينسوا مظهرهن. عليها ببساطة أن تبدو مذهلة، وليس لها الحق في أن تُهمل. قم بزيارة المنتجع الصحي واعتني ببشرتك وشعرك وكن جميلاً. لا ينبغي أن ترفض الخروج مع الأصدقاء إلى مطعم أو إلى الطبيعة. الشرط الوحيد هو أن تفعل ذلك في وقت فراغك. خلال الأسبوع، تحتاج إلى العمل مع الفريق، والاسترخاء في أيام الإجازة المستحقة. علاوة على ذلك، يجب على الجميع، دون استثناء، أن يستريحوا. وإذا كانت هناك قوة قاهرة أو انسداد في العمل، فيجب على الجميع دون استثناء التدخل، وخاصة قائد الفريق.